目标管理与全面质量管理的区别如下： 确定管理目标的方式不同。实施目标管理，确定其管理目标时非常重视目标的民主协商。
全面质量管理的目标是全方位控制质量。全面质量管理恐怕不只是学会帕累托图、办一周质量培训班、背熟质量管理口诀。有位作者绝妙地说：全面质量管理也需要进行全面质量管理。全面质量管理控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。全面质量管理的目标是提高组织在各方面的整体效率和质量，实现全员参与、全过程质量控制、从源头预防质量问题、不断完善和提升产品或服务质量，最终达到全方位满足客户要求的目的。
目标管理与全面质量管理的区别如下： 确定管理目标的方式不同。实施目标管理，确定其管理目标时非常重视目标的民主协商。
全面质量管理的目标是全方位控制质量。全面质量管理恐怕不只是学会帕累托图、办一周质量培训班、背熟质量管理口诀。有位作者绝妙地说：全面质量管理也需要进行全面质量管理。全面质量管理控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理的直接目标是建立组织对持续改进的承诺。全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。全面质量管理的目标是提高组织在各方面的整体效率和质量，实现全员参与、全过程质量控制、从源头预防质量问题、不断完善和提升产品或服务质量，最终达到全方位满足客户要求的目的。
1、质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
2、它有三大目标要素：一是将人为的差错控制在最低的限度。在管理方面要求质量管理部门从生产管理部门独立出来。建立相互监督检查制度。二是防止对药品的污染和降低质量。在管理方面，操作室清扫和设备洗净的标准及实施，对生产人员进行严格的卫生教育。
3、树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额 向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
4、全面质量管理三全是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。全面质量管理 全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。
5、全面质量管理要求全体职工明确企业的质量方针和目标，完成自己所承担的任务，发挥每个职工的聪明才智，主动积极地工作，实现企业的质量方针与目标。实行全员参加的质量管理，还要建立群众性的质量管理小组。质量管理小组简称“QC小组”，是组织工人参加质量管理，开展群众性质量管理小组活动的基本组织形式。
6、质量保证 质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系，是现代质量管理的一个发展。
1、全面质量管理的最终目标是 ：控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
2、质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指一个组织为实现质量方针和质量目标，建立的一套互相关联的规范、程序、流程、资源和文档等要素体系。其目的是通过规范管理过程，提高产品或服务的质量、降低成本、提高效率、增强市场竞争力和提高客户满意度。
3、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒。节省了第二方审核的精力和费用。在产品品质竞争中永远立于不败之地。有利于国际间的经济合作和技术交流。
4、质量保证 质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系，是现代质量管理的一个发展。
5、质量管理的主要任务是计划、执行、检查、处理。计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。 执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。 检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
6、公司可以通过以下方式对公司的质量进行管理，最终实现既定的质量目标：建立质量管理体系：公司可以建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量方针、目标和指标，设置组织结构和职责，明确各项质量活动和流程等。通过实施质量管理体系，公司可以确保各个部门和员工在质量方面的职责和行动都符合公司的质量目标。
1、ISO9001质量管理体系质量目标的实现对产品质量、体系运行有效性和财务业绩都有积极的影响。质量目标的实现表明产品的质量达到了预期的结果，也证明了ISO9001质量管理体系运行有效，因而组织也必将获得经济效益。组织的相关方都会获益，这就必然增加相关方对组织的信任和满意程度。
2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒。节省了第二方审核的精力和费用。在产品品质竞争中永远立于不败之地。有利于国际间的经济合作和技术交流。
3、内部审核有助于质量体系有效性的提高。ISO9001质量管理体系认证 内部审核是对质量体系进行的一次系统性的审核，覆盖质量体系运行的全部要素，全面的发现和改进问题；内部审核有助于管理者介入质量体系的运行。内部审核可根据管理者关注点，制定审核重点区域，为管理者调整和改进质量管理体系提供信息。
4、组织可以确保其质量管理体系是有效的，并且符合组织的质量方针和目标。提高组织的质量管理水平：通过内部审核，组织可以发现和纠正质量管理体系中的问题，不断提高自身的质量管理水平。增强顾客的信任：有效的内部审核可以增强组织在顾客心中的信任度，因为这表明组织对产品质量和服务质量的承诺。
5、内审主要是检查公司质量管理体系文件的执行情况，发现企业的采购、生产、检验、销售等活动的运行是否与公司的文件规定相符，通过修改文件或改进公司各项活动的运作，从而使企业的各项管理顺畅，逐步提高公司的管理水平和产品质量。