1、管理内容及要求1违章分类1按性质、情节及可能引起的后果可分为：严重违章、一般性违章。5违章档案的建立1项目部建立外协施工人员的违章档案；并及时进行更新。
2、委外加工涉及到本单位、委外单位以及客户三方的业务关系，还是很需要一个明确的程序文件或者管理办法的，尤其是对于精密产品、批量稳定供货情况。我们的委外加工管理程序有五六页的内容，不过不是搞贴片的给你也没啥用。
3、外协人员管理规定 第一条 为规范和加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际，制定本规定。第二条 外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。第三条 外协人员不纳入公司人员编制，其档案和人事关系不进入公司。
1、QA/QE/QC/SQE的区别如下：范围不同 QA即quality assurance：质量保证工程师，主要工作是质量评审和产品评审。QE即quality engineer ：质量工程师，主要负责建立、分析、完善品质控制程序。SQE即Supplier quality engineering：供应商质量管理员，负责供应商管控。
2、实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
3、供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
4、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。 进货检验。
5、向通用学**供应商质量管理 QSB（QualitySystemBasic）质量体系基础是上个世纪九十年代，由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。随着全球供应链战略以及低成本国家的汽车零部件的崛起，通用汽车已经把QSB的要求纳入供应商质量评估体系，要求其供应商必须建立QSB体系。
6、供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
