可以通过配置消息号来限制投料数不能超过生产订单预留数，从而解决现象1的问题 配置点：SPRO-物料管理-库存管理和实际库存-定义系统消息的属性 消息号：M7 362 现象2其实是正常现象，订单预留已经投料了，当然不会再次带出建议，之前还以为是通过订单组件的最后发货标识来控制，其实不是。
投料总量控制，从实际业务角度讲是没有实际意义的，因为BOM 很多情况下不是100%的物料都是准确的，要考虑到原材料很多都是有折损的情况。因此，不需要控制物料的投放的。财务部门在月底实际成本结算时候的会发现实际投料的情况，到时候会反馈给生产部门，问你们为啥子多投或者少投料了。
如果投料的是#2或#4（各包含2天的B缓冲），那么应该隔一天再投料。 6）根据时间偏差设定投料 根据TOC产出利润最大化，算出来每一种产品需要生产的数量，由于3种产品有在制品，所以需要分别减去在制品的数量，获得投料数量（如表6-11所示）。
1、预期的最终产量限度实质上是一个内控参数的概念。比如任何一种药品在生产中都有着生产工艺的处方，像基药和高风险药品国家强制要求向药监部门申报处方工艺验证核查，普药虽没有强制要求，但企业都有自己的内控标准，投料的高限和低限直接决定了产出的量。
2、预期产量差异 作为已输入确认的结果，当成品交付至库存时，指定是否要预期收益变量。如果工序的最终确认期间出现收益赤字，则尽可能快的确认少于计划订单数 益数量。不考虑已确认的废品。如果工序的部分确认或最终确认期间，出现收益增加，则尽可能快的确认大 订单数量的收益数量。不考虑已确认的废品。
3、批准的工艺规程和操作规程；（6） 适当的贮运条件。
4、GMP认证，是指由省食品药品监督管理局组织GMP评审专家对企业人员、培训、厂房设施、生产环境、卫生状况、物料管理、生产管理、质量管理、销售管理等企业涉及的所有环节进行检查，评定是否达到规范要求的过程。
1、将药品名、规格、产地等信息作为一条记录专门放在一张表里，并且给一个专门编号。其他地方应用到药品，都一编号代替。进货出货，你可以按编号对应批号进出货。
2、二） .ENPC 出货： 仓管员每天要检查一下前一天的出货计划有没有末达到计划的项目，然后跟计划员确认 出货时间。
3、含义不同：产品编号是产品在企业产品中某项特定规定下的种别编码；批号是产品生产的批次，跟生产进程相关。
4、从上面的描述可以看出，一个生产工序很简单的产品，因为质量要求比较严格，出货信息中包含了三个不同的批号，而且三个批号所管控的内容是完全不同的。也就是说，对于一种产品，具有多种的批次管理是不稀奇的。至于在现场的管理方法，可以采用分区放置，不同的周转箱，用不同颜色或形状的标签标识。
5、\x0d\x0a2同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。\x0d\x0a2收货时，是否按规定仔细分拣货物。
6、这可能是本身厂商生产批号不同，商品的感受不同造成，与具体的成分差别没有关系，欧珀莱只有一个产地。地球上也只有中国内地有这个牌，其他地方没有。柜台售假的可能性不高，本身利润就已经很可观，没有必要再去涉险。
来自，王孟英的，随息饮食居谱，这本书里面记载了全中国药食同源的食物，也包括大量的中药饮片，和用途。
没看到图片。我们公司就是有中药饮片批发业务，中药饮片主要还是贵在人工上面了，中药饮片从中药材种植、采收初加工、运输、保管、中药饮片厂生产检验包装，然后还是运输到批发公司，最后才到医院。
图片的清晰度，不够，光从外形看，应该是山茱萸（本品为补肾止咳方面用药）。
中药饮片是中药材经过按中医药理论、中药炮制方法，经过加工炮制后的，可直接用于中医临床的中药。
中药材，是指中医用于可以治疗或防御疾病的一类制作药物的原材料。该类制作药物的原材料，一般是以原物质的形态入药，如植物、动物、矿物、衍（演）生品等，或者是加工后的中药饮片。有特别要求的，还需经过特殊手段加工炮制为半成品入药。可以参考网页链接《中药材名称大全及图片》，获得比较直观的感受。
