1、物流管理可以更加精确地预测需求变化，从而提前调整供应链策略，减少库存积压和缺货现象。总的来说，物流管理是一个综合性的过程，需要协调各个环节和参与者，确保供应链的高效运作。它不仅关乎企业的经济效益，还关乎客户的满意度和市场的竞争力。因此，物流管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
2、该模型最初于1996年发布，由两家位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath （PRTM） 和 AMR Research （AMR） 主导开发。SCOR的目标是辅助企业实施高效的供应链管理，促进从职能管理向流程管理的转变。
3、SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
4、提高供应链效率。第四方物流能够对整个供应链进行规划、协调和优化，实现物流过程的自动化、智能化和透明化。通过第四方物流的运作，能够有效提高供应链的效率，减少物流中的浪费和环节，降低库存和运输成本。优化物流服务。
5、电子商务的三大定律：供应链透明定律。因特网对于新经济的主要贡献，实际上就在于提高商务效率、降低交易损耗、提高供应链各环节之间的透明度。对于电子商务发展过程的粗略观察后便可以发现，供应链透明化的起点，从大部分新经济实践者的直觉出发，被人为地定义在供应链的最后一个环节，这就是B2C模型。
6、供应链合作关系一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。
