1、供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。据有关调查表明，对于从未实施过供应链管理的企业，如果实施供应链管理可以带来大约20%的成本节约。
2、SCE是Supply Chain Execution（供应链执行）的缩写。供应链管理概述：概念和特点：让利益相关方利益最大化的重要性、相关领域和流程。供应链执行系统的功能：订单管理、仓库管理、物流运输管理、运营计划和调度。
3、供应链管理概述：供应链管理是从整体出发，对物流、信息流、资金流、价值流和能力流进行计划、组织、协调和控制的管理活动。其目标是建立战略合作伙伴关系，优化供应链整体效率，减少内部损耗和浪费。
1、第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
2、供应链管理体系构思设计包括构思、设计、目的与过程、供应链管理战略构思、组织设计模式与方法。供应链集成物流战略设计强调集成效应、第三方物流的集成物流策略、物流服务提供商集成策略。供应链管理决策与策略关注物流决策准则与方法、自营与外购决策分析、整合与快速响应策略、价值链管理。
3、通过详细的案例研究，本书为读者提供了一种将理论知识与实际操作相结合的学习方式。这些案例涵盖了各种行业和情境，使读者能够从多角度理解和应用供应链管理的理论与实践。总之，《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》不仅是一本理论与实践并重的教材，也是供应链管理领域的权威参考书籍。
4、微软Navision供应管理图书目录提供了深入理解其供应链管理系统的全面指南。以下是章节概览： 导论：介绍了设计因素对系统应用的影响，概述了关键业务流程和内容结构，以及贯穿全书的案例研究作为学习基准。
5、第六章至第九章深入探讨了全球供应链设计、成本管理、核心竞争力、供应链角色转换等高级议题，提供了全球视角下的供应链管理策略。第十章则讨论了供应链之间的协作，包括关系管理、信息共享、绩效考核、人员管理、合作创新等关键要素，旨在构建更高效、灵活的供应链网络。
6、总体而言，本书是供应链设计领域的一份重要学术著作，它汇集了多年科研项目的精华，为供应链设计与管理提供了全面、深入的理论与实践指导。
1、供应链管理、物流管理基础、市场调查与预测、供应链需求与客户管理、供应链项目运营、采购管理实务、供应链智能生产运作、运输管理实务、供应链数据分析、供应链风险控制与管理。
2、成为这样的人才需要学习的主干课程有供应链管理、运营管理、采购与供应管理、库存管理与控制、ERP原理与应用、商业数据统计分析、国际货运代理实务、运筹学、经济学、国际贸易实务、供应链客户关系管理、供应链金融。
3、此外，供应链运营方面，课程将覆盖战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略等多个环节。通过这些内容的学习，学员将掌握如何加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，从而提升资金回收能力。
4、根据查询大学生必备网得知，供应链运营专业主要学习经济学基础、统计基础、财务基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、供应链数字化运营、供应链项目运营、供应链需求与客户管理、采购与供应链管理、供应链智能生产运作等课程。
1、顾闻知的课程《有效生产计划与排产内训》分为四个单元，详细讲解了供应链管理、生产计划、排产关键和库存管理等内容。第一单元，3小时的供应链导论与客户关系管理，包括对One Page供应链图解、PC+MP在供应链中的作用、预测与订单管理的深入剖析，以及月预测的拆解与客户提货准度分析。
2、顾闻知主讲的课程涵盖了广泛的供应链管理领域，旨在帮助企业提升效率和绩效。以下是部分内容的详细介绍：《PMC生产计划与物料控制》：深入理解并掌握物料管理的核心策略，优化生产流程。 《采购策略管理与供应商关系管理》：探讨如何建立和维护与供应商的良好关系，以确保稳定的供应链。
3、顾先生是一位在采购供应链管理和物流管理领域有着深厚经验的专家，他的职业生涯中，为众多知名企业，包括跨国公司、外资企业以及国内大型集团提供了丰富的服务。这些服务涵盖了采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理以及仓储与配送等课程培训和管理咨询。