1、异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
2、数据分析能力：在供应链管理中，数据是决策的重要依据。管理人员需要能够熟练运用各种数据分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。通过数据分析，可以优化库存管理，提高生产效率，降低运营成本，提升客户满意度。
3、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
4、作为供应链专员，需要具备以下能力： 优秀的沟通能力和人际关系技巧。 具备分析能力和逻辑思维能力。 具备项目管理和组织能力。 熟练掌握相关的专业软件和工具，如ERP系统、WMS系统等。 具备供应链知识和经验，了解各种供应链业务流程和供应链管理。
5、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
6、可以优化供应链的运作。同时，团队需要具备创新意识，不断探索新的供应链管理模式和技术应用，以适应不断变化的市场环境。综上所述，供应链要会的关键要素包括需求预测与计划、有效的协同与沟通、库存管理、风险管理以及技术运用与创新。这些能力和要素是确保供应链顺畅运作、提高效率和应对市场变化的关键。
1、供应链管理能够加强企业的两项能力：一是抵御风险能力，一旦发生重大事件造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小；二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。
2、节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。降低企业的库存。
3、提升企业管理水平：供应链管理与优化过程中，对内部流程的再造成和设计是关键环节。这不仅有助于提升企业管理效率，还对实现管理流程的标准化和系统化至关重要。随着供应链流程的不断推进和应用，企业管理将变得更加规范和高效，进而推动整体管理水平的提升。
4、供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
有卓识的CEO应该坚持只选用最优秀的供应链人才，他们必须拥有SCM背景：或接受过正式的SCM教育，或拥有丰富的 SCM经验，或两者兼备。实施基准比较，设定衡量指标 CEO应该督促公司进行供应链基准比较和最佳实践分析，他们还应该亲自对比较和分析结果进行评估。
有效的协同与沟通 供应链中的各个环节需要紧密协同和有效沟通。从供应商到制造商再到分销商和最终消费者，信息的传递和共享至关重要。这要求供应链团队具备良好的沟通和协调能力，确保各环节之间的顺畅运作。库存管理 库存管理在供应链中占据重要地位。
沟通协调能力：供应链管理涉及到多个部门和合作伙伴，有效的沟通协调能力是确保供应链顺畅运作的关键。管理人员需要具备良好的人际交往能力，能够与供应商、制造商、分销商、客户等各方进行有效沟通，协调解决各种问题，确保供应链各环节的高效协同。
1、“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
2、质量水平：评估供应链的产品和服务的质量水平，包括产品和服务的质量、可靠性和稳定性等，以及与其他竞争对手相比的质量优势。 可持续性：评估供应链的可持续性，包括对环境和社会的影响、供应链风险管理及道德责任等方面。
3、供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。
4、Bullinger等研究者利用SCOR框架，对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。何忠伟等人则以SCOR模型的绩效衡量指标为基础，对供应链流程进行了绩效评价。
数据分析能力：在供应链管理中，数据是决策的重要依据。管理人员需要能够熟练运用各种数据分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。通过数据分析，可以优化库存管理，提高生产效率，降低运营成本，提升客户满意度。
掌握供应链管理的理论基础、知识体系和工具方法；能组织供应链各环节的协同运作；熟悉本行业（企业、产品）的管理逻辑和运营策略。供应链管理师证书是比较有用的，随着供应链的快速发展，企业对供应链管理的要求变得越来越高。
S是Skill，技能，供应链管理没有个十年八年的经验是谈不上技能可言的 K是Knowledge，知识，供应链管理是门科学，科学就需要掌握一定的规律性的东西，如ERP是基本知识 C是Character，就是性格、特性，或者叫个性。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。