1、第一讲：多边共赢的供应链物流模式深入探讨，包括供应链物流的内涵、重组原因、不同模式的介绍以及实际应用。第二讲：非核心竞争力的物流外包模式，涉及物流是否为企业的关键、外包时机、注意事项以及成功案例分析。
在合作的初期阶段，双方的合作主要集中在产品销售和商品采购上。国美负责销售海尔的产品，并承担在中国市场的营销与推广工作。 这一合作对海尔而言，极大地拓宽了其销售渠道，促进了市场下沉，提升了品牌知名度。对国美来说，则丰富了其商品种类，促进了门店的扩张，并加强了零售与供应链的整合。
海尔和国美的供应链合伙关系经历了初期合作、深化合作和变革与转型三个阶段。这个合作不仅为双方带来了商业价值和社会影响力，也为整个家电供应链业提供了宝贵的经验和启示。随着市场和技术的不断变革，海尔和国美也将在不断探索和实践中实现更加卓越的成就。
经过国美与海尔双方就供应链合作关系的磋商、美国与海尔的合作创造了我国家电发展史上最大规模的厂商一次性合作项目。与国美一贯对待供应商不同的是，此次与海尔的战略合作。国美承诺将不再向海尔收取合同外的费用及进场费。逐步实现双方交易透明化。
和张瑞敏一样，周云杰按照三个阶段来划分海尔的客户关系管理（1984年-1991年的名牌战略阶段；1991年-1998年的多元化阶段；1998年至今的国际化阶段）。不过，张瑞敏强调的是三个阶段不同的管理理念：质量、服务；和文化，周云杰则侧重于不同的管理实践。
都是知名大卖场。海尔是一个家电品牌，海尔可以选择在国美租场地，也可以选择自已开专卖店，还可以在苏宁或网上开店。明白了吧，海尔和许多品牌一样在国美、苏宁租场地做生意。而这些大卖场提供服务和管理。连促销员都是各个品牌自已去招聘，所以各个品牌员工待遇也不一样。
1、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、进行ABC分类分析，实施配送需求计划（DRP），整合企业内外物资配送，仓储配送事业部负责降低库存成本与物流保障。企业内部运输资源整合重组，构建运输事业部，统一管理运输业务。海尔物流与专业物流公司合作，制定物流系统设计方案，成立物流专家委员会，借助外部力量发展。
4、如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。
5、供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
6、这一改革显著提升了运营效率，使滞留物资减少了78%，仓库面积减少了50%，库存资金更是减少了67%。这些成果展示了海尔物流在实践中的强大实力和管理效益。亿博物流咨询公司同样在物流管理领域留下了经典案例。
待遇挺不错。平均工资￥25880/月，其中拿 20K-30K 工资的人占比最多达 48%，其次是 30K-50K 占 30.3%， 15K-20K 占 16%。
、融资便利化 海尔链还为供应链中的中小企业提供了融资服务。基于区块链上的真实交易数据和信用积累，中小企业可以获得快速、便捷的金融服务支持，缓解了供应链中的融资难题。综上所述，海尔链是一个基于区块链技术的供应链金融平台，旨在提高供应链的透明性、协同效率和融资便利性。
与传统金融相比，供应链金融更关注中小企业，准入门槛降低，依赖交易真实性而非单一的财务指标。它通过创新的风险控制，利用物流监管，降低融资风险。资金使用更定向，还款来源明确，有助于降低坏账风险。