供应链管理如何翻译(供应链管理英语翻译)
发布时间:2024-06-13 浏览次数:6

企业上市非得要将供应链和采购分开吗?

会,上市公司需要承受市场监督和舆论压力,对产品质量和公司声誉要求更高,因此上市前通常需要梳理一下整个供应链,就有必对供应商的生产能力、品质保证能力、财务状况、信用状况、法律纠纷状况和公司声誉进行升级考察,对供应商提出升级改进要求,将有损公司上市后声誉的供应商排除出去。

采购商在供应链中扮演着至关重要的角色,他们的决策直接影响到产品质量和企业的竞争力。 以可口可乐为例,这家公司通过其独特的供应链策略,不仅作为采购者,也作为供应商,严格的原料质量控制是其市场领先地位的关键。 采购商的成功在于确保原料供应的稳定性,这能为产品带来宝贵的差异化优势。

在商业世界的精密运作中,采购商如同供应链的神经末梢,他们的决策不仅关乎着产品的质量,更是企业竞争力的核心驱动力。像可口可乐这样的行业巨头,凭借其独到的供应链策略,扮演着既是供应商又是采购者的双重角色,对原料质量的严格把控是他们保持市场领先地位的关键。

灵活的供应商选择:在集中采购时,可以为不同的业务部门或产品设立灵活的供应商选择机制。根据业务部门的特殊需求,可以选择适合其业务模式和市场特点的供应商,以确保供应链的灵活性和适应性。

那么,供应链环境下的采购管理有何变化?简单地说,采购管理将从简单的购买向“合理采购”转变,即选择合适的产品,以合适的价格,在合适的时间,按合适的质量,并通过合适的供应商获得。企业组织也将逐渐向形成强大的职能部门和能力,以支持采购在市场上的准确定位,有效地获得产品和服务。

同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球,促进中国供应链领域与国际沟通与交流,使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时,更多地共享国际先进经验和理论研究成果。 供应链管理的重要性众所周知, 供应链管理是大多数企业不可分割的一部分, 对公司的成功和提升客户满意度是必不可少的关键环节。

Copyright © 2022-2024 Corporation. All rights reserved. 买球平台官方网站 版权所有
Copyright © 2022-2024 Corporation. All rights reserved. 买球平台官方网站 版权所有