会，上市公司需要承受市场监督和舆论压力，对产品质量和公司声誉要求更高，因此上市前通常需要梳理一下整个供应链，就有必对供应商的生产能力、品质保证能力、财务状况、信用状况、法律纠纷状况和公司声誉进行升级考察，对供应商提出升级改进要求，将有损公司上市后声誉的供应商排除出去。
采购商在供应链中扮演着至关重要的角色，他们的决策直接影响到产品质量和企业的竞争力。 以可口可乐为例，这家公司通过其独特的供应链策略，不仅作为采购者，也作为供应商，严格的原料质量控制是其市场领先地位的关键。 采购商的成功在于确保原料供应的稳定性，这能为产品带来宝贵的差异化优势。
在商业世界的精密运作中，采购商如同供应链的神经末梢，他们的决策不仅关乎着产品的质量，更是企业竞争力的核心驱动力。像可口可乐这样的行业巨头，凭借其独到的供应链策略，扮演着既是供应商又是采购者的双重角色，对原料质量的严格把控是他们保持市场领先地位的关键。
灵活的供应商选择：在集中采购时，可以为不同的业务部门或产品设立灵活的供应商选择机制。根据业务部门的特殊需求，可以选择适合其业务模式和市场特点的供应商，以确保供应链的灵活性和适应性。
那么，供应链环境下的采购管理有何变化？简单地说，采购管理将从简单的购买向“合理采购”转变，即选择合适的产品，以合适的价格，在合适的时间，按合适的质量，并通过合适的供应商获得。企业组织也将逐渐向形成强大的职能部门和能力，以支持采购在市场上的准确定位，有效地获得产品和服务。
同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球，促进中国供应链领域与国际沟通与交流，使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时，更多地共享国际先进经验和理论研究成果。 供应链管理的重要性众所周知， 供应链管理是大多数企业不可分割的一部分， 对公司的成功和提升客户满意度是必不可少的关键环节。
