读以终为始有感1000字 最近有幸拜读了影响时空管理丛书中的中坚主管系列之《以终为始-快速达成目标的5步19法》这本书，很是感慨，也从中受益匪浅。下面是我阅读完这本书的一些体会与心得，拿出来与大家分享。在这本书中讲到了很多有关目标管理的一些专业方法：如SWOT分析；SMART原则；KPI分析等等。
十多年来，佐藤传坚持不辍，以自己的亲身经历证明了晨间日记是一种非常有效的目标管理和任务管理工具，因此被称为“创造奇迹的晨间3分钟”。对于很多目标感模糊、执行力弱的人来说，晨间日记是很好的行动指南，可以帮助人们确立长期目标，规划每日行为，并逐步接近理想。
每件事，每个目标，都可以为自己设定一个大的意义（以终为始，不忘初心），同时设定3—7个复利，这样做，会让自己更有行动力，更容易坚持。
绩效管理是一个系统，绩效目标是系统基石。目标牵引法的核心价值在于 “牵引”， 但首先需要企业设定一个科学的绩效目标——具有挑战性且可达成。
以终为始，即根据预期结果做开始，不失为一项使自己人生更有意义，更能找到心灵安宁与满足，抛弃焦虑的手段。
1、两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱 核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系” 管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地 核心思想不变，管理体系与时俱进 华为IPD的持续发展 客户导向 从客户角度思考公司的主业务流程。
2、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。华为的管理模式：通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。
3、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。……（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
4、华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。
5、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
1、对员工的考核要进一步简化，实行基线绝对考核。降低管理人员的工作量，减少负责考核的人员，赶工工作，增加生产粮食的机会。职级职员只要有胜任能力，通过考核，可以继续干下去，以胜任能力为留职基础，不必强调年轻化。但我们也要求每年都要有进步，可以把岗位指标逐步稍微提高，他能跟上就行了。
2、管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑与白之间的灰度是十分难掌握的。这就是领导与导师的水平。
3、股权激励。在中国企业里，华为是极少有实行持股的企业，而股权激励，更是实现了华为的不断发展。实行股权激励，一方面可以吸引人才的引进，另一方面可以激励人才的发展，从而创造更大的价值。
4、实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。 华为的HR三支柱 HR要作为解决方案集成者 ① 理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。
5、管理模式是在管理理念的指导下构建的，它包括管理方法、管理模型、管理制度、管理工具和管理程序等多个方面，共同构成了华为的管理行为体系结构。 创业型管理模式是与人类二次创业时期相对应的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
产品质量保证书 篇1 质量等级 核定单位：___. 地基基础和主体结构在合理使用年限内承担保修。 抗震设防烈度：八度。 正常使用情况下各部位、部件保修内容及保修期。 屋面防水：三年。 厨房和卫生间地面及管道渗漏：一年。 墙面、顶棚摸灰层脱落：一年。 地面空鼓开裂、大面积起砂：一年。
产品质量保证书 篇1 本公司严格按照iso9001质量管理体系组织原辅材料供应、生产、销售、服务并通过iso9001质量体系认证。公司生产的产品严格按照xx-xx《xx-xxx-x电气设备》标准及其它相关标准设计、制造，所有产品取得全国工业类产品生产许可证、防爆类产品取得防爆合格证。
质量保证书 篇1 保证提供的是原厂生产的产品，符合国家、行业的质量检测标准。 未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书、合格证；必要时提供完整的质量检测报告。 保证货物是原包装且包装完好。是否同意经用户单位现场监督，当场拆封、检测产品。
保证提供的是原厂生产的产品，符合国家、行业的质量检测标准。 未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书、合格证；必要时提供完整的质量检测 报告 。 保证货物是原包装且包装完好。是否同意经用户单位现场监督，当场拆封、检测产品。 自验收合格之日起，___天内出现非人为因素的故障，是否同意退货或换货。
虽然生产线控制成为其软肋，但小米在系统优化方面仍然表现出色，令人眼前一亮！质量对比综合对比，你会发现华为在质量上更胜一筹。华为手机的续航能力普遍优于小米，让你的手机持久耐用。系统优化对比在系统优化方面，虽然小米目前略胜一筹，但华为也在不断追赶。
而小米采用代加工模式，生产线无法自主控制，质量问题饱受诟病。续航更出色总体而言，华为在续航方面更胜一筹，华为手机续航普遍优于小米。系统优化更先进小米目前在系统优化方面领先于华为，小米手机的系统更加轻便，运行速度更快。
如需求偏向性价比，那选择小米就更为合适，因为小米性价比很高；如果你是个喜欢定制化系统的人，那就选择华为更为合适；而如果你希望售后服务和质量可靠，那么两者都是不错的选择。
通过综合对比，这两款旗舰手机在多个方面各有卓越之处。如果你的购买决策主要受价格、轻便、高屏幕亮度、卓越拍照性能、强大核心性能和充电速度的影响，那么小米14旗舰无疑是你的理想选择。
红米K70作为小米旗下的中高端机型，通常以其出色的性价比和强大的硬件配置吸引消费者。它可能搭载高性能的处理器、大容量的内存和存储空间，以及较长的电池续航。对于追求高性能和流畅体验的用户来说，红米K70无疑是一个不错的选择。
华为最重要的基础是质量，我们要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。 第一，质量不能仅仅涵盖产品、工程，你们现在是基础性理解，这点我已经同意了，你们就先把这一阶段推出去。
IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第一个阶段。IPD和CMM是全球通用的语言体系，这期间也是华为国际化业务大幅增长的时期，全球通用的语言使得客户可以理解华为的质量体系，并可以接受华为的产品与服务。 第一阶段帮助华为实现了基于流程来抓质量的过程。
此外，它们都注重用户需求和体验，并且致力于打造更加智能化和可持续发展的企业形象。不同之处在于，华为更加注重全球化布局和开放式生态系统建设，而小米则强调互联网思维和高性价比策略。海尔则主张用户共创理念，并且在供应链管理方面表现出色。这些不同之处反映了企业的不同战略选择和市场定位。望采纳。
海尔OEC管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC（Overall Every Control and Clear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
形成文件化的质量管理体系；建立质量手册；控制文件和记录。管理职责：管理承诺要求；以顾客为中心；建立质量方针；建立质量目标并策划实现过程；确定职责权限并确保有效沟通；开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。资源管理：提供质量管理所需的资源；人力资源管理；基础设施管理；工作环境管理。