1、和“选定竞争对手”三个部分。主要是看你的产品吃上效果怎么样呢，老人最注重的是产品本身的效果还有就是服务。 如果产品效果没什么问题的话，那就要多在服务上下功夫。要记注我们自己家里也有老人，我们自己也有老的时候，老人需要的是我们对他们真正的关怀，对他们健康的关怀，要让他们感觉到这一点。
2、首先带好你的产品全套手续（具体什么不用我说了吧），和药店老板谈品种的时候要把握好一个度，要让对方明白你的产品能给他带来多大的利润，同时也要保证该地区你的产品进货渠道和价格上的绝对控制，既然你的产品是同一个厂家的，那你就应该对该药店提供一种厂家专营的政策（一些促销产品、小礼物等）。
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服务品牌化 品牌营销，不仅仅对于制药企业有效，对于连锁药店企业，同样可以发挥品牌的独特魅力。 一个人要有自己的核心特长，一个品牌也要有自己的核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的最中心，不因时间的变迁而转移。连锁药店的品牌打造是一个系统工程，非一朝一夕之功。
调动门店的积极性、战斗力，运营模式以满足、围绕终端经营为管理目的，是总部与门店定位的关键所在。有数据显示，总部与门店定位的偏差，会使企业运营管理成本耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率只有3%的企业来讲，哪怕降低5%的供应链费用，也足以使企业的利润翻番。
物流管理优势 药品连锁经营至少有一个配送中心，只负责本连锁药店的集中进货、统一配送，物流合理化不仅可以降低企业物流费用，减少商品销售成本，更重要的是，通过改善物流，提高药店的管理水平。网络优势和信息优势 药店连锁凭借其强大的网点辐射力和品牌号召力姥姥的控制了许多城市的药品销售终端。
托管医疗机构药房：医疗机构通过契约将药房托管给有较强经营管理能力的法人，进行有偿经营和管理，而不改变药房的所有权。 药店联盟：连锁药店通过联盟平台合作，实现采购、销售等规模经济目的的组织形式。经营规模分类 根据经营规模，连锁药店可分为地市性、跨区域性和全国性连锁药店。
