《生产与采购管理》、《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》、《企业采购与供应商管理七大实战技巧》、《采购价格分析与成本控制》、《物流与采购供应链管理》等，其实我建议你多去那些门户网站去看看那些视频教学，效果比看书还好一些。
机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。
本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。
电商仓库管理软件可以用8ManageERP2，通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
就在这一个个消息扑面而来之时，趁着周末，笔者读了《国家市场监督管理总局行政处罚决定书-国市监处〔2021〕28号》、《顺丰控股4月9日投资者交流活动记录》、《京东物流招股书》三份文件，突然发现一个物流巨头发展与竞争的新时代，大幕似乎真的拉开了。
电子商务改变传统物流观念 传统的物流和配送企业需要置备大面积的仓库，而电子商务系统网路化的虚拟企业将散置在各地的、分属不同所有者的仓库通过网路连线起来，使之成为“虚拟仓库”，进行统一管理和调配，服务半径和货物集散空间都放大了。
跨境电商想要做好仓库管理，就需要上一套库存管理软件，像很多企业都在用的C2P工业云就可以用一下，不仅适合各种大中小微企业，而且适合各类行业使用。智能的出入库管理功能，出入库数据双向记录，可视化调拨，入库时能够直接通过扫描产品条形码进行入库，系统自动根据产品种类安排上架策略。
关于供应链物流学的权威著作：《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。
《运筹学》机械工业出版社 吴祈宗 2011（第三版）中国科学技术大学物流工程2015年考研参考书目 考试科目：818管理学与运筹学 参考书目：《管理学--原理与方法》，周三多，复旦大学出版社，第五版。《运筹学》，运筹学教材编写组编，清华大学出版社，2005年出版（第三版）。
本大纲对应教材版本为：《物流系统规划与设计》 第三版，张丽、郝勇编著，清华大学出版社，2019年。
《法学通论》（法学理论、宪法学部分），吴汉东主编，北京大学出版社，2007年修订版（或以后各版本）。606 基础英语新世纪高等院校英语专业本科生系列教材《综合教程》 （4），何兆熊主编，上海外语音像出版社，2005年版。《高级英语》（修订本2），张汉熙主编，外语教学与研究出版社，1995年版。
《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
关于物流的书籍有很多，以下是几本值得一读的物流相关书籍：第一本是《物流管理基础》。这本书适合初学者，系统介绍了物流的基本概念、发展历程和核心业务流程。通过阅读这本书，读者可以对物流行业有一个全面的了解，为后续深入学习打下基础。第二本是《供应链管理实战》。
生产组织 物流的根在生产订单（指示），建议楼上先把生产计划，订单给研究明白了。物流就是个执行层面的内容； 然后，再是物流本身的管理，流程。
物流方面的有关书籍有《牛奶可乐经济学》《集装箱改变世界》《物流集群》等，这些书都从不同角度讲述了物流的发展历史和物流行业的发展和特点，是学习物流的可用书籍。
有。《流通经济学》《物流管理基础》《中国物流蓝皮书--销售与市场》《现代物流学》《物流战略》《中国物流经典案例》《物流与供应链管理》英国 克里斯托弗 写的，非常不错，但是稍微深了点。如果你是新入门的，建议先看 王之泰的《物流概论》。
1、绿色供应链管理涉及企业在供应链活动中融入环境保护原则，旨在通过整个供应链的设计、执行和监控，最小化环境足迹。这一管理方法关注于在整个产品生命周期中——从原材料采购到生产、物流、销售以及最终的产品回收——降低对自然环境的破坏，同时提升资源效率和经济收益。
2、第一部分，第1章介绍了供应链管理的演进历程，包括供应链概述、电子商务环境中的虚拟集成，以及全球环境下的挑战。第2章通过案例展示了如何设计具有竞争力的供应链，涵盖了制造业、服务业和供应链同步等不同领域的策略。
3、绿色供应链管理（Green Supply Chain Management）是指企业在供应链管理过程中，以环境保护为核心理念，通过优化供应链的设计、运作和控制，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率和经济效益的一种管理模式。
4、绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
5、绿色供应链管理的具体内容1 绿色供应链管理的内容十分丰富，它涉及到供应链的各个环节，其主要内容包括绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收以及绿色供应链上企业之间的战略合作伙伴关系等，具体内容如下： 绿色采购。 即绿色供应商选择开发与评价。绿色供应商的选择和评价是一项复杂的工作。
6、绿色供应链管理对于推动工业绿色发展的作用 绿色供应链管理是要求供应商及其产品在环境方面的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是推动企业节能降耗、提质增效。