1、宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。
2、宫迅伟，中国采购供应链工作坊领衔主教练 他很多资料的，可以搜索宫迅伟、宫迅伟讲师、宫迅伟培训师等。
3、讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。魏及淇老师：著名项目管理实战导师。魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
4、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。 拥有22年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理15余年。 曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。
香港恒生大学QS世界大学排名中排名第27位，亚洲第9位。学校简介 香港恒生大学，是一所秉承恒生商学书院办学传统的院校，非牟利私立大学。香港恒生大学的历史可追溯至1980年，由何善衡慈善基金会、何添慈善基金会、大昌贸易行、若干恒生银行创办人及恒生银行，慷慨捐资成立恒生商学书院。
在2021年世界大学影响力排名中，香港恒生大学排在全球第401名。2022QS亚洲大学排名，香港恒生大学位列501至550位。
香港树仁大学（Hong Kong Shue Yan University）香港都会大学（Hong Kong Metropolitan University）香港恒生大学（The Hang Seng University of Hong Kong）珠海学院（Chu Hai College of Higher Education）而在以上12间大学中，近50%常年在各种世界大学排名中名列前茅。
香港恒生大学2022年qs世界排名，500左右。香港恒生大学本科申请条春慎含件如下：至少达到所属省市报读第一批本科分数线／特殊类型招生分数线／对应分数线。考生报考的外语语种必须为英语，以150分为满分计算，英语成绩须达100分或以上。
香港恒生大学，在2022年的qs世界大学排名的前50强里面。恒生大学是香港的一所非牟利的私立大学，以雅博教育为主。设有五个学院和十个学系，提供多样化的本科和硕士学位课程。通过【雅博+专业】教育模式，为学生提供全面、转化及赋权的教育体验；推广新知识，承诺自由探索和负责任的教学。
亚洲华兴能源发展有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看亚洲华兴能源发展有限公司更多信息和资讯。
好，根据查询职友集得知。华兴新能源公司是一家以推动新能源技术发展为使命的公司，获得了多项荣誉和客户支持。华兴新能源与中南大学、湖南大学、长沙理工大学等合作共建电池研发平台，成立了专门的电池研究院，打造了一支优异的研发团队，因此华兴新能源是一家非常好的的公司。
不是。华兴新能源有限公司成立于2019年，属于一家私人企业，并不是国企。经营范围主要包括汽车动力电池的生产和研发等等，相关口碑是较为不错的，可以酌情进行选择。
在知识产权方面，张家港华兴能源工程有限公司拥有专利信息达到19项。此外，张家港华兴能源工程有限公司还直接控制企业1家。基于张家港华兴能源工程有限公司的基本信息、知识产权布局以及经营数据，满足国家高新技术企业申报基础条件，可提前规划。
好。待遇上，有五险一金，综合工资在5000-5500元，包吃包住，每天上班8小时。环境上，公司有篮球、羽毛球、跑步、健身等文娱协会。
1、确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
2、联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。在转型过程中，企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计，在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样，企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合，从而启动新的数字增长引擎。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
4、数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。这有助于降低运营成本、提高客户满意度和适应市场变化。
5、以及它对企业的影响。 评估企业的数字化程度，确定哪些方面需要改进。 制定数字化转型计划，包括目标、时间表、预算等。 选择合适的技术和工具，例如云计算、大数据、人工智能等。 培训员工，提高他们的数字技能和意识。 与供应商和客户合作，共同推进数字化转型。