1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、负责物流规划、货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保供应链中物流环节的高效运作和成本控制。根据市场需求和资源情况，制定和管理生产计划，确保供应链生产环节的协调和高效运转。识别并应对供应链中的潜在风险，如供应链中断、物流延迟、质量问题等，通过合理的风险管理措施来保障供应链的稳定性和可靠性。
3、供应链管理包括以下几个主要内容：采购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和采购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产计划与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
4、供应链管理是指对整个供应链网络进行计划、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：采购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。
5、供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： 采购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定采购策略，签订合同，以及管理采购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产计划的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。
1、绿色供应链：联想倡导绿色采购，优先选择环保、节能的供应商，并通过供应商评估体系推动供应商实现绿色生产。同时，联想还关注产品生命周期中的碳排放，通过优化产品设计、提高产品能效等手段降低产品在整个生命周期中的碳排放。
2、其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。要管理的客户渠道有5000多家。在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
3、联想网站采用的是B2C电商交易模式。B2C代表的是“企业对个人”的模式，意味着联想将产品和服务直接提供给最终的消费者。在这种模式下，联想的目标是建立一个稳定的在线平台，使其能够提供广泛的产品和服务，以满足消费者的需求。
4、荣获2005年度联想奖。经过2002一2004年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链.其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的l/4左右，其响应速度只需要4天（戴尔为1周）。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发莫定了基础。
5、树立一个能主导供应链的品牌。联想集团的客户，包括代理商，分销商，专卖，大客户及散户，通过网站订单，联想交给综合计划系统处理，联想集团自主研发了供应链智能控制，该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系。
6、ibm采用的是响应式供应。反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标。即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。
树立一个能主导供应链的品牌。联想集团的客户，包括代理商，分销商，专卖，大客户及散户，通过网站订单，联想交给综合计划系统处理，联想集团自主研发了供应链智能控制，该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系。
该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
同时，佳沃集团积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节痛点进行升级改造，比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。
深圳佳沃供应链管理有限公司的经营范围是：供应链管理，国内货运代理，国际货运代理（法律、行政法规、国务院决定规定需要交通部门审批的，需取得相关批准文件方可经营），仓储服务（除易燃易爆危险化学品）；日用百货的销售；计算机软件、电子产品、计算机、机械设备的技术开发、技术咨询，电子商务平台技术服务。
而管理的本质在于，它并不创造新的东西，对于存量资源的组织手段，决定了管理成果的好坏。「在供应链层面，生鲜市场没有什么秘密，就是要把商品完好无损的运到用户那里，还要保证新鲜和及时，没有什么问题是用钱解决不了的，但是怎么压住这个钱的支出量级，就是所有从业者的命门。
1、VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。
2、该商业模式与传统的库存管理形成对比，在传统库存管理中，零售商负责其库存规模。相反，零售商与供应商共享其库存数据，然后供应商充当决策者并代表零售商管理库存。因此，供应商负责零售商的订购成本，而零售商负责持有成本。
3、两者的作用不同：VMI的作用：VMI打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。JMI的作用：目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式所导致的需求放大现象，提高供应链的效率。
4、由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。
5、制造商和零售商共同成立协调中心，来分担风险，协调处理。2，适合的条件不同。VMI适用于制造商零售商或批发商没有IT系统；制造商实力雄厚且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，制造商能够有效规划运输。而JMI则适用于制造商和零售商的实力均衡的情况。只想到了这些，不全，但是仅供参考。
6、VMI和JMI两者的不同：VMI：供应商管理库存。JMI：联合（上下游风险共担的）库存管理。VMI策略：供应商可以了解到客户的存货数据并负责维护客户所需的存货数量，并通过流程管理来实现，其中补货是由卖方通过定期的现场盘点来进行的。
1、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
2、该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
美的集团是把企业的物流业务分离出来，成立了安得物流公司。安得物流公司是作为美的一个独立的事业部，属于第三方物流公司。美的可以选择安得物流也可以选择其他物流公司。美的的物流模式属于外包物流模式。
所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，我们会有1-2天成品的安全库存，的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
保管仓储 保管仓储是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。混藏仓储 混藏仓储是指存货人将一定品质、数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
部门，联想的业务模式则是以“产品+销售模式”为驱动。这两种模式下，供应链在公司里的角色定位是一个服务型部门，在协同前后端的权限上有限，供应链部门没有能力去要求销售端怎么做，只有一些建议权。
物流公司运营模式解析： 国际与国内快递业务划分：物流公司根据服务范围可将业务分为国际和国内快递。国际快递涉及跨国界的货物传输，而国内快递则专注于国内省份之间的配送。