1、总的来说，跨组织流程管理是一个涉及多领域、复杂且仍在发展阶段的领域，需要技术手段与新型管理思维的结合。未来的研究需要在组织协调、网络经济、跨组织关系管理等方面取得突破，以实现更深入、更灵活的流程整合。
2、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外，人的因素：管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具：管理的方法与工具以及生产的方法与工具1控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的1组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3、跨组织流程的发展历程与组织资源的灵活性紧密相关，研究者如Son（1987）、Park（1987）和Sabri（2000）使用剩余能力来衡量组织的灵活性，范围在0到1之间。当组织拥有较多的资源余裕，灵活性较高；反之，资源紧张时，灵活性较低。这种变化受到外界环境不确定性的影响，这是跨组织流程管理中的关键挑战。
4、BPM系统即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法！ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
5、每个子流程都是整个跨组织流程中的一个组成部分，它们按照特定的顺序和逻辑依次进行，形成了一幅完整的流程地图。这种透明的流程设计确保了信息的顺畅流动和责任的明确划分，使得跨组织间的合作更为高效。通过理解并优化这些子流程，我们可以更好地协调各个组织之间的活动，以实现目标的高效达成。
1、电子商务下的供应链管理包括：供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。而BtoB电子商务作为一种主要运作模式在现阶段的发展受支付、安全、物流等制约而发展缓慢，应用供应链管理理论建设区域BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个方向。
2、应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。
3、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等；电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
4、平台在掌握了一手的数据后，就可以把供应链带得更快，一般来说，供应链中的实体包括供应商、生产商、供应商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心以及最终买家等等，而每个实体都控制着供应链中的一个特定环节。
5、供应链管理包括以下五大基本内容。①计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
其次，TCL的破产将导致其生产能力的下降。TCL在电视生产方面有着非常强大的实力，其生产线覆盖了全球多个国家和地区。然而，随着公司破产，其生产能力将会受到很大的限制，这将导致整个行业的供应链出现问题。最后，TCL的破产将导致整个行业的竞争格局发生变化。
并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节，正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一，受到广泛重视。
关于业绩增长，TCL中环表示：公司坚持技术创新和工业0制造方式转型，增强内生竞争力，多次穿越行业周期。2022年，在新能源光伏行业供应链大幅波动下，保障公司盈利能力和可持续发展竞争力。