1、通过高效的供应链管理可以帮助服装企业提高客户服务水平，提高市场反应能力，降低供应链成本，从而获得独特的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平而言，我国与西方发达国家还存在较大差距。如何建立高效、完整的供应链体系，已成为中国服装企业重建市场竞争力的关键途径。
2、建立强大的物流网络：与可靠的物流合作伙伴建立良好关系，确保产品能迅速、准确地送达全国各地。同时，不断优化物流网络，降低运输成本，提高客户满意度。合作与协同：与供应商、分销商和零售商建立紧密的合作关系，实现信息共享和业务协同，以提高整个供应链的效率。
3、QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。（2）管理方法的差别。
1、采用小批量采购，直接面向需求，与传统库存采购模式不同。送货直接到达需求点。 供应商选择 准时化采购选择单供应源，与供应商建立长期稳定合作关系。质量有保证，但存在风险，如缺少竞争、意外断货等。
2、建立强大的物流网络：与可靠的物流合作伙伴建立良好关系，确保产品能迅速、准确地送达全国各地。同时，不断优化物流网络，降低运输成本，提高客户满意度。合作与协同：与供应商、分销商和零售商建立紧密的合作关系，实现信息共享和业务协同，以提高整个供应链的效率。
3、交货期准时是准时化采购最主要的特点，是准时生产的前提，它要求供应商也同样采取准时化生产的管理模式，同时运输过程也要可靠稳定。
4、也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。
5、生产阶段：业务外包，节约成本在产品设计阶段，不仅设计产品的潮流款式，生产部门还会计算出每个产品的生产成本，确保在以后的销售阶段能够以合理的价格卖出更好的销量。如果产品的生产成本合适，产品便进入生产阶段进行生产；如果产品成本太高，企业首先会考虑降低成本，再考虑是否进入生产。
1、服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。
2、我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。
3、淘工厂是链接淘宝卖家与工厂的平台，是阿里巴巴旗下1688事业部的一个平台。淘工厂是阿里巴巴搭建的电商卖家与优质工厂的桥梁，旨在帮助工厂实现工厂电商化转型，打造贯通整个 线上服装供应链 的生态体系。
4、服饰供应链金融，目前只有纵合金融在做，就是做细分垂直的金融平台，专注于服饰行业，涵盖服饰供应链上下游的原材料供应商、分销商、批发商及服装销售门店等，做深做透整个产业链。现在细分行业的金融平台是个大趋势，有利于专一精准把控风险，保障投资人的资金安全。
5、由于供应链的完善与发展，如今的卖家能快速抓住买家的心理，在第一时间提供选择。比如说哪个明星在什么电影节上穿了什么衣服，哪个明星又被街拍到。我们这些吃瓜观众看起来很喜欢，于是卖家的第一手潮流服饰就出来了，比你想象中的快。还有一个是我切身感受的，定制服装，比如球服。
QR实施要点：（1）零售商借助条形码扫描采集实时销售数据（2）经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据）（3）依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货。QR的优点：一，QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。
首先，QR系统，即快速反应系统，主要强调对市场需求做出快速响应。这个系统的核心在于通过减少前置时间和降低成本，来提高供应链的效率。QR系统通常涉及销售点数据的实时收集和分享，以便供应链中的各个环节能够快速调整生产和分销策略。
改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。
其模式具体应用如下：采购阶段：全球采购，定制研发在材料决策方面，让设计团队、MD团队、营销团队、材料的小组的相关负责人参与，聚集在一起讨论，最后再由拍板定夺。在产品研发方面，通过与其他公司战略合作研发新型材料来获得更大的竞争力。
采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。
常见的供应链管理方法：快速反应（QR）快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备了各种要素，在用户提出要求时，能以最快速度抽取要素，及时组装，提供所需服务或产品。