一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。从物资属性考虑 在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响。
我国企业采购管理现状 我国企业的采购活动虽然并没有影响企业的日常活动，但是存在一些浪费，还存在一些不好的现象，由于采购活动没有得到人们的重视，因此这些问题一直没有得到很好的解决，反而愈演愈烈。
在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化 、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。
市场分析报告与集中采购战略对所有的分公司都有效果。推动产品标准化前进 出于采购物资的多样性，市场上的产品种类繁多。如果采购是由每个分公司独立完成的，那么必然导致各个公司采购的物资会有所差异。
削减不必要的固定费用，采用先进先出、后进后出等库存管理方法。借助信息化控制和降低物流成本：提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递，实现实时监控和预测分析。同时也可以借助于用友YonSuite，它可以实现供应链管理的数字化、智能化和协同化，从而降低供应链成本。
供应链管理主要涉及四个核心领域：供应管理、生产计划与控制、物流配送以及需求管理。 供应管理：涉及物料在供应链上的实体流动管理，确保原材料和组件能够准时、高效地到达生产现场。 生产计划与控制：关注战略性供应商和客户合作伙伴关系管理，旨在建立稳固的合作关系，实现资源共享和风险共担。
信息管理：在供应链的各个环节中，信息的准确传递和处理至关重要。信息管理包括需求预测、订单处理、库存状态监控以及供应链各方的沟通协作。价值管理（资金流管理）：这一块关注的是如何在供应链运作中实现成本最优化和利润最大化。包括成本控制、定价策略、支付和收款管理以及投资决策等。
供应链整合是企业和其供应链伙伴之间战略性合作的程度，通过协调管理内部和外部的业务流程，实现有效和高效的物流、信息流、资金流、价值流和业务流管理。供应链协调是在企业的决策和计划系统中应用流程管理的方法，以产生一个协调市场、销售、生产、采购和物流的有效管理机制。
采购是一个企业负责购买所需物品的人员，具体工作内容有：供应商管理、采购计划制定、采购流程管理、库存管理、采购成本控制。供应商管理 供应商是企业采购的重要对象，供应商的质量和服务直接影响到企业的生产和销售。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
成本控制还包括对价格波动进行监控，及时调整采购策略，以降低公司运营成本。其次，供应商管理也是重要的考核指标。优秀的供应商管理不仅能保证采购物品的质量和交货期，还能建立长期稳定的合作关系。采购人员需要评估供应商的信誉、产品质量、交货能力和售后服务等多个方面。
采购成本的控制有助于优化供应链管理，提高供应链的效率和效益。采购成本的控制涉及到与供应商的关系管理、合同管理、物流管理等多个环节，通过有效的采购成本控制，可以优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和效益，从而提高企业的整体运营效率。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
采购工作内容和职责是：采购计划制定、供应商寻找和评估、采购谈判和合同签订、采购订单管理、供应商管理、采购成本控制、市场调研和技术创新、实现公司需求。采购计划制定：根据公司的业务需求和发展目标，制定年度、季度或项目的采购计划，并根据需求进行预算编制和资源配置。