1、实务教程导航 - 设计思想：本书以实践为导向，强调理论与实际操作的结合。 - 编写特色：结合机械行业特点，深入浅出地讲解。 - 学习建议：建议读者先了解机械行业背景和信息化平台用友ERP-U8。2 机械行业与信息化平台 - 机械行业特色认知：介绍行业特性对ERP应用的影响。
2、电脑、易飞ERP系统、ERP供应链管理应用教材 实验内容 在这个课程中我们一共学习了三个管理系统的应用分别是存货管理子系统、销售管理子系统和采购管理子系统。
3、加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。 实验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。
4、为了支持教学，本书还配有一套教学光盘，内含用友ERP-U72版教学软件、实验数据备份和教学课件，方便读者在学习过程中使用，提升学习效率。
1、供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。
2、企业自身组织职能不利于实现供应链管理。目前我国大多数企业的组织结构都是建立在职能分工的基础上，采取传统的金字塔型的直线制。这种组织结构虽分工明确。便于管理，但造成企业内信息流通不畅，各职能部门只注重自身利益，整个企业对市场变化的反应不灵敏，难以满足实施供应链管理的需要。
3、优化供应链流程：对供应链流程进行优化，可以通过实施先进的物流管理技术和方法来实现，包括零库存管理、精益生产、准时交货等。加强信息化建设：企业应加强信息化建设，建立供应链管理系统、物流配送系统等，实现信息共享和互通。
4、供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
5、利用信息技术支持供应链管理，实现供需信息资源的整体优化和利用。这包括建立高质量的信息传递和共享机制；运用区块链、人工智能、物联网等技术提高供应网络的效率和性能；创建战略性的网络设计、规划和执行流程。第二企业需要建立合作信誉为前提的伙伴关系，实现供应链各节点企业之间的利益共享和风险分担。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六，借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。七，更加关注物流企业的参与。
供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划。
供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
1、数据收集和整理：学生需要收集相关的供应链数据，并对其进行整理和清洗，以便后续的分析和建模。 问题定义和目标设定：学生需要明确实训的问题和目标，即要解决的供应链挑战或改进的目标。
2、推动流程是由对顾客订购预期的反应启动的。拉动流程是由对顾客订单的反应启动的。在推动流程中，产品的生产根据预测，并在客户订货前进行生产。推动流程的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。
3、模式的两面性：推拉并存 供应链的推式模式起源于产品短缺时代，它以预测需求为导向，通过生产计划向市场推送产品。适合稳定需求的消费品，目标在于最小化生产与配送成本。然而，预测的不确定性可能导致需求波动放大，产生牛鞭效应，使得企业反应滞后，容易导致库存积压，如日常消费品的生产和销售决策。
4、结合了推动式和拉动式供应链的优点。推拉结合式混合供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点，扬长避短。既可以为顾客提供定制化产品和服务，又可以实现规模经济。供应链的力可以有两种，一种是拉力。一种是推力。供应链管理的关键是做好推拉界面的定位和管理。
5、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
6、供应链管理的目标：使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。