采购其实就是供应，而采购管理则是供应链管理中的一个环节，供应链包括采购、仓储、制造和销售等管理。
两者的作用不同：采购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，感谢关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。
物流是为了满足客户的需求，通过发挥采购，运输，仓储，装运搬卸，库存，配送，流通加工和物流信息系统等职能将物体按规定的质量和数量运到准确的地点。也就是说，物流包括了采购，运输，仓储等一系列作业，就像日日顺物流这样的企业。
采购成本：采购成本是任何企业收益管理中的重要因素。它包括了购买商品或服务的直接成本，以及与购买行为相关的间接费用，例如运输、关税、行政费用等。这些成本都会对企业的收益产生影响。有效的采购策略能够找到恰当的平衡点，既可以确保成本效益，又能满足企业运营的需求。
刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
赵道致，江苏省无锡市人，拥有深厚的学术背景。1999年，他从南开大学控制理论与控制工程专业斩获工学博士学位。目前，赵道致在天津大学担任多重重要职务，包括管理学院物流与供应链管理系主任、现代制造与物流研究所所长，以及博士生导师。
作者简介：赵道致，江苏省无锡人，拥有南开大学控制理论与控制工程专业博士学位，现任天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。他曾作为访问教授在英国剑桥大学和美国佐治亚理工学院进行学术交流。
《采购与供应链管理（第7版）》是由英国作者（英）莱桑斯和（英）法林顿共同编著，鞠磊等人翻译的一本专业书籍。这部著作由电子工业出版社出版，首次发行的日期为2007年6月1日，属于第一版。全书共545页，文字量丰富，总计达到了1，035，000字。
在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
这本关于采购与供应链管理的实用指南是由机械工业出版社出版的，作为第一版于2012年1月20日发行。它被收录在《企业管理实务丛书》系列中，旨在为实践者提供深入的理解和实用的策略。书籍共包含232页，采用16开本设计，便于阅读和携带。其ISBN号码为9787111368588，便于读者在书店或网络上查找。
采购商在供应链中扮演着至关重要的角色，他们的决策直接影响到产品质量和企业的竞争力。 以可口可乐为例，这家公司通过其独特的供应链策略，不仅作为采购者，也作为供应商，严格的原料质量控制是其市场领先地位的关键。 采购商的成功在于确保原料供应的稳定性，这能为产品带来宝贵的差异化优势。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
因此，在供应链背景之下的采购管理显得至关重要，它不仅仅是供应链流入物流的起点，而且还是保证生产物流以及保障交货期的关键因素环节，同时它还承担着整个供应链条上企业间的合理成本、稳固并加深信任关系的重大任务。
1、不是一回事 采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
2、采购管理又是供应链中一个重要组成部分，供应链能够减少采购成本、运输成本、退货成本、停机检修成本、延迟交货成本、检验成本、资金流失成本等。
3、从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。
4、肯定是矛盾的。国家招标法针对的是投资人使用国有资金或世界银行贷款等的建设工程总承包发包、EPC发包等的管理，不是针对通过招标获得项目的分包或物资采购的管理。但是，很多企业的招标重点就是针对本企业通过招标获得项目的分包或采购进行招标的管理，与招标法背道而驰。
5、狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
肯定是矛盾的。国家招标法针对的是投资人使用国有资金或世界银行贷款等的建设工程总承包发包、EPC发包等的管理，不是针对通过招标获得项目的分包或物资采购的管理。但是，很多企业的招标重点就是针对本企业通过招标获得项目的分包或采购进行招标的管理，与招标法背道而驰。
要求供应商通过互联网投标并不构成过高要求，只要基本的互联网接入能力，就是供应商的基本素质。不具备这个能力的供应商很难被视为优秀合作伙伴。尽管现有的MRP/II和ERP系统包含采购功能，但它们主要侧重于事后管理。
因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。
供应链管理的范畴是很宽泛的，包含如何管理采购，招标采购是采购的一种形式，目的通常是在公平竞争的原则下引进新供应商，从而创造竞争环境或者用最好的价钱买到符合要求的产品或者服务。
企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过程？是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时。只对信息网中的供应商发布，并且只有标书发布范围内的供应商才能投标；在开标后。各供应商的报价都是公开的。评标的结果保存在信息网中。便于以后核查。
这不是三言两语可以说清楚的，具体建议研究一下SCM相关知识，和优化决策，运筹学等知识。一般供应链管理决策对上下游的成本和利润影响是动态的，博弈性的，并非是孤立静态的。目前比较流行的做法是借助决策软件来预测分析和降低采购成本，比如SAP的SCM软件有运筹学优化的模块（APO）。