在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。
生产进度。生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。（3）生产能力。
供应链管理环境下的生产控制新特点 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 生产进度控制。
配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
在供应链中，物品追踪是指对物品（货物、产品或资产）在供应链中的位置、状态和运动进行跟踪和监控的过程。物品追踪通常通过使用各种技术和系统来实现，如条形码、RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）、GPS（Global Positioning System，全球定位系统）等。
EPC显示是一种电子标签技术，通常用于跟踪和管理供应链中的物品。EPC代表“电子产品代码”，其目的是为物品提供唯一的数字身份，增加物品在供应链中的可见性和可追踪性。通过EPC显示，企业可以快速定位和识别特定物品，从而提高物流效率和准确性。EPC显示技术广泛应用于零售、制造、物流和物品追踪等行业。
区块链是一种分布式账本技术，可以为物流管理提供安全和快速的平台。区块链可以保证不可更改性和高度透明性，可以追踪供应链中货物的流动情况，以及货物相关的商务细节。区块链技术可以为货物跟踪提供安全、高效和可靠的平台。总结 数据分析技术为货物跟踪提供了广泛的支持。
SKU是商家在库存管理中使用的一种唯一标识，通过为每个商品分配独特的SKU，可以实现对商品的跟踪、管理和销售数据分析等功能。它在零售和供应链管理中有着重要的应用价值，并且可以帮助企业提高库存管理效率和销售决策能力。
一物一码追溯，也被称为产品追溯，是通过标记每产品的唯一标识码，来记录并追踪该产品的生产、流向和销售等全过程的管理模式。它的目的是为了确保产品的质量、安全和透明度，防止假冒伪劣产品和恶意销售等问题的发生。
供应链财务主要负责供应链中的财务管理和资金流控制，包括财务规划、成本控制、资金管理、风险管理等。详细解释： 财务规划：供应链财务需要制定整个供应链的财务规划，确保供应链运营的资金需求得到合理预测和安排。这包括预算编制、长期财务规划等。
供应链金融中核心企业中财务人员作用如下：资金管理：财务人员负责核心企业的资金管理，现金流预测、资金调度和资金优化。供应商融资：财务人员与供应链金融机构合作，为供应商提供融资解决方案，解决资金短缺问题。
供应链管理会计负责收集、整合和分析供应链中的财务数据。这包括成本、收入、利润等各项财务指标，以便企业能够全面了解和优化供应链运营的经济效益。进行供应链决策分析 基于所掌握的财务信息，供应链管理会计会参与供应链决策过程。
财务供应链管理的主要作用是：运作的控制和检验、决策/战略的支援和日常财务的交易。
财务供应链是同实体供应链相平行，代表从客户初始订单、交易协调到最后付款等一系列和现金流量相关的交易活动，也是决定企业经营成败的关键因素之一。在全球采购与生产外包的背景下，财务供应链管理也应运而生。财务供应链管理是对供应链货币现金的管理，其本质是财务管理与供应链管理的整合。
供应链智能财务技术可以通过以下方式实现财务数据的可视化：数据汇总与整理：首先，从供应链各环节收集和整理财务数据，包括采购成本、运输费用、库存情况、销售收入等。确保数据的准确性和完整性。数据仪表板设计：根据不同的需求和用户角色，设计相应的数据仪表板。
供应链管理的作用主要体现在以下几个关键方面： 提升运作效率：供应链管理致力于优化整个链条的流程，实现供应商、制造商、分销商与消费者之间的信息透明和协同作业。这一过程有助于消除不必要的环节，减少时间和资源的浪费，从而加快市场和客户需求的响应速度。
物流管理与供应链管理的区别如下： 监管机构不同：物流管理由银监会进行审批和监管，只有其审批设立的租赁公司才能被称为“金融租赁公司”。而供应链管理的资金来源主要是金融市场，不涉及公众存款，因此不受信贷规模的限制。 影响因素不同：物流管理直接影响市场的容量大小。
企业供应链安全是一个综合性的课题，涵盖了多个关键方面： 供应商管理：企业必须对供应商进行严格的筛选和评估，确保他们拥有合法的经营资格和可靠的信誉。这样可以有效降低合作过程中可能出现的风险和损失。
SAP供应链管理（SAP SCM）SAP是全球领先的企业管理软件解决方案提供商之一，其供应链管理系统可以帮助企业实现供应链协同管理，包括供应商管理、库存管理、采购管理等功能模块。SAP SCM能够实现供应链的全局性管理，帮助企业实现资源的优化配置，降低成本和提高效率。
物流管理与供应链管理的区别如下： 监管机构不同：物流管理由银监会进行审批和监管，只有其审批设立的租赁公司才能被称为“金融租赁公司”。而供应链管理的资金来源主要是金融市场，不涉及公众存款，因此不受信贷规模的限制。 影响因素不同：物流管理直接影响市场的容量大小。
另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程；物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
即企业之间的衔接管理活动。供应链管理注重结果，物流管理注重过程。供应链管理对各节点企业自身情况及运作不太关心，而物流管理需要实时跟踪、监控各个环节。总的来说，供应链管理更注重管理，而物流管理更注重技术。
物流管理和供应链管理的区别如下：监管部门不一样 物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面；物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面： 从管理对象及导向目标看 物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，其内容是不可以随意无原则扩大的。