南京诺亚方舟物流供应链管理有限公司不是骗子。南京诺亚方舟供应链管理有限公司成立于2019年12月13日成立的，注册时间不算太长，经营范围包括许可项目：城市配送运输服务；道路货物运输一般项目：供应链管理服务；互联网销售等。
简介：成都诺亚方舟供应链管理有限公司、成立于2015年7月8日。专业物流运输、供应链管理，货运代理，仓储服务（不含危险化学品）；配送服务，专线运输。致力于改变传统物流模式，通过标准化、产品化、信息化实现公路运输的集约化整合，减少中间环节。
提货最低消费350元一票（小于1000公斤），大于1000kg，码头提货1元/kg，机场2元/kg。代垫费：是指船务公司、航空公司像库户固定征收的码头/机场建设费、管理费等。香港提货费用收取：实报实销。
被告上法庭。12月8号送达判决书。南京诺亚方舟供应链管理有限公司成立于2019年12月13日，注册地位于南京市江宁区将军大道128号4号楼8202室（江宁开发区），法定代表人为卢天翔。
区别是：供应链管理主要包括采购/供应管理，生产运营管理和物流管理。所以说供应链管理肯定是包括物流管理的。 供应链是三流集成：产品流（物流），资金流，信息流。物流管理，是包括在供应链管理里面的，只是他的一个细分，有些采购管理，企业运营管理的课程在里面。
供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。可以参考SAP在智能供应链方面提供的全解决方案：https：//。
物流管理是供应链管理的一部分，两者存在大量不同之处。例如，物流管理不涉及供应链研究中涉及的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制，以及企业之间的资金流管理等内容。即使将管理范围限定在企业内部，物流管理和供应链管理的内容也存在明显差异。
运营和供应链是企业管理中两个不同但密切相关的概念。运营（Operations）是指企业内部的活动和流程，旨在有效地生产和交付产品或服务。它涉及到企业内部的资源管理、生产过程控制、质量管理、成本控制、流程改进等方面。运营的主要目标是确保产品或服务的高效率、高质量和高客户满意度。
物流管理与供应链管理的区别如下： 监管机构不同：物流管理由银监会进行审批和监管，只有其审批设立的租赁公司才能被称为“金融租赁公司”。而供应链管理的资金来源主要是金融市场，不涉及公众存款，因此不受信贷规模的限制。 影响因素不同：物流管理直接影响市场的容量大小。
另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程；物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
即企业之间的衔接管理活动。供应链管理注重结果，物流管理注重过程。供应链管理对各节点企业自身情况及运作不太关心，而物流管理需要实时跟踪、监控各个环节。总的来说，供应链管理更注重管理，而物流管理更注重技术。
1、不是。根据查询天眼查得知，深圳市博科供应链管理有限公司成立于2007年，在深圳市市场监督管理局有登记的合法合规的公司。公司提供专业供应链服务的综合性企业，注册资金5000万，总部设立于深圳市福田区。
2、深圳市博科供应链管理有限公司成立于2007年02月13日，法定代表人：荆新生，注册资本：5，000.0元，地址位于深圳市福田区梅林街道梅都社区中康路136号深圳新一代产业园6栋8层-9层。公司经营状况：深圳市博科供应链管理有限公司目前处于开业状态，公司拥有38项知识产权，招投标项目1项。
3、深圳博科供应链管理有限公司有来海南发展的计划。博科供应链总部位于深圳，注册资金5000万元人民币，是一家专业从事进口报关报检、出口退税、代垫资金、VMI仓储、理货、物流配送等服务的公司，业务范围涉及电子元器件、仪器仪表、电子设备、医疗器械、食品等。
4、博科软件，全称为博科资讯股份有限公司，致力于成为中国领先的行业管理软件供应商。公司专注于自主研发和销售具有自主知识产权的管理软件，旨在为中国广大企业提供包括管理咨询、实施与技术服务在内的全方位解决方案。
5、博科资讯股份有限公司正在努力成为中国最大的行业管理软件供应商，是中国软件业的创新领导厂商，公司致力于研发与销售具有自主知识产权的管理软件，同时，博科资讯向中国千万家企业、政府和社团组织提供与管理软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。
相比之下，供应链管理注重的是整个供应链中的商流、物流、信息流和资金流的整合规划、组织、协调和控制。供应链管理涵盖的领域更为广泛，包括供应链设计、物料供应与需求管理、生产计划与控制、以及基于互联网的供应链信息交互管理等。在管理对象上，物流管理主要关注物流活动及其直接相关联的任务。
物流管理是供应链管理的一部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。
传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。传统物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。
供应链管理和物流管理的联系 物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。
供应链管理与物流管理的区别：含义不同 物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理与供应链管理的区别如下： 监管机构不同：物流管理由银监会进行审批和监管，只有其审批设立的租赁公司才能被称为“金融租赁公司”。而供应链管理的资金来源主要是金融市场，不涉及公众存款，因此不受信贷规模的限制。 影响因素不同：物流管理直接影响市场的容量大小。
首先，供应链管理的范围更为广泛。物流管理主要关注企业内部，而供应链管理则涵盖了整个产品生产与销售链条，其基础是合作共享信息和共同计划，以提升整体物流效率。供应链管理是对物流全程，从源头到终点进行整体管理，因此，供应链管理包含了物流管理。其次，供应链管理的目标更为高远。
供应链管理和物流管理中供应链管理更好。供应铁管理比物流管理的范围宽广 企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。