1、工程质量管理体系包含三个层次：一是承建方（勘察、设计、施工、材料供应单位）的自控；二是建设方（含监理、咨询、项目管理、审图、检测机构等咨询服务方）的监控；三是政府和社会的监督。
2、法律主观：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
3、建筑施工四大体系分别是：质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、技术管理体系。质量管理体系旨在确保工程项目的质量满足既定标准和客户需求。它涵盖了从设计到施工再到后期维护的全过程，确保每个环节都符合预定的质量标准。
4、工程质量管理体系包括三个层次：一是承建方的自控，二是建设方（含监理等咨询服务方）的监控，三是政府和社会的监督。
5、工程质量管理体系包括：完备的工程质量管理方案。工程项目启动前，应组建专班就质工程量管理拟制方案，对涉及图纸、技术资料等做好全面掌握，充分预设工程过程中可能出现的质量问题和风险隐患，确保编制出的质量管理方案具有针对性、可行性。
施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。
施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。
1、质量保证体系按ISO9000质量保证模式标准的要求，建立完善的质量保证体系，制定质量计划，对施工全过程的质量活动进行规范，所有参建人员严格执行质量计划中规定的职责和工作程序，确保质量目标的实现。质量保证体系见附图质量保证体系图、质量自控体系图。
2、地铁工程文明施工保证体系及措施文明施工目标为作好本标段文明施工管理，保证首都人民正常的生活工作秩序，保证首都的良好国际形象，塑造施工企业的文明风范，我单位确定本标段文明施工目标：北京市文明安全工地。
3、第二条 坚持以创优质工程为目标，建立健全质量保证体系，积极推行全员、全过程、全方位的全面质量管理，向推进管理进步要质量。第三条 贯彻优质优价的方针，坚持质量一票否决权，激励和约束全体职工从关心自己切身利益的现实出发，自觉地以高质量的工作干出高质量的工程。
4、、转变工程建设思路，尊重客观规律 要想做好地铁轨道的施工，有效的对其施工质量进行保障，首先，就要以绿色环保为前提合理控制工程建设规模，放慢建设速度，不能一味的追求重大工程所带来的GDP效应；其次，推行工期定额或合理安排工期，夯实工程质量安全管理的基础。
5、试验检测主要包括：理清试验检测工作与施工过程的关系；分析试验检测控制重点；确定检测项目、检测频率、操作规程、评定标准，这对提高施工质量控制水平，确保最终工程的质量都是非常重要的。
6、施工单位自身质量保证体系作用的充分发挥，对保证工程质量具有决定性作用。
