苏宁电器加盟流程：由拟加盟商按照公司的规范填写《加盟申请表》，填写好自己的基本资料，并附上相关复印件，传真或递交至公司总部。
县级市；在发展过程中，大都采取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。
供应链创新模式：“智能整合型”模式 主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。
协同供应链模式 协同供应链是一种将供应商、制造商、分销商和最终客户整合在一起的合作模式。它通过信息技术和协作管理，实现供应链各环节的协同工作，提高供应链的响应速度和灵活性。这种模式强调信息共享和共同目标，促进供应链伙伴之间的紧密合作，以实现整体优化和效率提升。
数字化平台：建立数字化的供应链平台，实现供应链各环节的信息共享和数据流通，提高信息透明度和协同性。 物联网技术：通过物联网技术，实现对物流运输、仓储等环节的实时监控和管理，提高物流效率和可视化管理水平。
区块链技术：区块链技术可以确保供应链信息安全、减少作弊以及增强信息共享和透明度。人工智能技术：通过应用人工智能技术，供应链经理可以更好地预测需求，自动化存货管理和物流过程，减少误差和成本，提高供应链的效率。
供应链技术创新与应用模型通常涵盖以下几个方面：数字化供应链： 引入信息技术和数字化工具，实现供应链各环节的数据共享、实时监控和协同管理。通过ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）软件等，实现供应链的数字化运营和管理。
物联网（IoT）和传感器技术： 使用物联网和传感器技术来监测供应链中的物流、库存和设备状态。这有助于实时跟踪物品的位置和状态，减少库存浪费，提高交货准确性，并改进预测和计划。大数据和分析： 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。
1、年12月26日，苏宁电器集团开始创业；1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象”；1994年，苏宁以年销售6亿，荣登全国空调销售第一；1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。
2、苏宁电器，全名苏宁易购集团股份有限公司，是中国领先的综合性电器零售和服务商。该公司起源于1990年，由张近东先生创立，起初以空调专营为主，后来逐渐发展成为涵盖家电、数码、母婴、家居、食品等多个品类的综合性电商平台。苏宁电器作为一家私营企业，具有灵活的市场反应能力和创新能力。
3、年12月26日，中国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店。1999年12月26日，苏宁首家自建店在新街口开业。2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
4、年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。
5、年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。2004年9月，苏宁在北京成功举办2004中国平板电视发展论坛2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。2004年11月，1200工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理体系。
