项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程的管理。其中，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理的三大核心任务。进度管理 进度管理确保建筑工程按照预定的计划进行，不延误工期。这需要对工程进度进行实时监控，并根据实际情况调整计划，确保项目按期完成。
包括建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。
建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。
1、建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。
2、建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。
3、严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。严格执行GB/T19002一工509002质量管理系列标准。
1、施工质量控制点的设臵：凡是关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及四新均要列入质量控制点，实施重点控制。施工单位在施工前应将各分部分项工程中的质量控制点以书面形式上报监理部及甲方工程部，监理单位应对质量控制点进行严格的监督检查，并做好施工过程中的质量控制。
2、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
3、第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。
4、中达咨询就建筑工程质量控制管理制度和大家说明一下。
5、现就广义的建筑工程质量控制做初探性的探讨研究。建筑工程质量的特点建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有如下一些特点：影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点。
6、同时确定以项目经理为首，技术负责人具体组织实施的质量管理业务上的隶属关系。由项目部各施工员直接指导施工班组施工。它的运作程序在企业总质保体系中通过计划、执行、检查、处置四个阶段循环的动态运行，达到控制工程质量的目标。
1、建筑工程质量五要素是指：坚持质量第一的原则 坚持以人为核心的原则 坚持以预防为主的原则 以合同为依据，坚持质量标准的原则 坚持科学、公平、守法的职业道德规范在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
2、法律分析：坚持质量第一的原则 坚持以人为核心的原则坚持以预防为主的原则以合同为依据，坚持质量标准的原则坚持科学、公平、 守法的职业道德规范在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
3、首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。
4、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
5、环境，工程质量的隐形挑战 环境因素如地质、气候等对工程质量影响深远。必须针对工程特性采取有效措施，如针对不同季节制定施工策略，确保工程质量不受恶劣环境的影响。文明施工和环保管理同样重要。科技进步与质量管理的结合，是提升工程质量的现代化手段。
6、项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。