识别：考虑应用范围、组织功能和目标、结构和质量管理活动。 控制：包括文件与记录、资源、职责、信息、过程、质量性能和影响因素等。十持续改进 目的：保持质量管理体系的适时有效性。 关键：预测未来需求，持续改进。
实施质量管理的目的，是为了使产品质量稳步提高，从而赢得顾客的信任，为企业营销打下坚实稳固的基础，使得营销人员能够有更大的把握打开市场。 质量管理的运作需要懂得如何有效地实施质量管理的人才，质量管理体系内审员的培训机构即是质量管理人才的摇篮。
制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和程序文件并进行审改；指导企业有效实施质量体系文件，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议；对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第三方质量体系认证。
质量管理体系认证证书合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。 编辑本段质量管理体系应具有惟一性 质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
领导重视，组织落实，2006年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。
这类文件主要有下面4个，如质量手册、程序文件、公司使用文件汇编以及作业指导书。质量手册和程序文件，可以请审核老师帮忙编写，主要是对你公司的各个部门所要承担的质量条款进行分配，对组织机构图的一个划分。
一级把控：三级质量检查机制我们实施多级责任制度，专业设计师、结构总工程师和工种专家共同把守设计图纸的每一道关卡，确保每个环节的严谨与精准。基石一：统一技术措施我们根据行业标准和实际经验，定制了《高层住宅结构设计统一技术措施》，每位设计师人手一份，不断汲取反馈，持续优化。
钢材力学指标：结构用钢的力学指标包括屈服点、抗拉强度、延伸率、低温冲击韧性。这些指标应符合《钢结构设计规范》的要求，但其中低温冲击韧性仅在结构可能处于低温环境下工作时才要检验。
．在设计过程中，严格技术流程管理，过程控制要求实时性和规范化，确保各控制过程落实到位。图纸首先要自校，要求交校对的图纸必须切实经过设计人认真自校，并在交校对的图纸上签字；对质量问题突出的图纸，校对人可将其退回设计人，要求重新自校修改后，再次交校对。
1、监理工作制度是否健全完善，监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务。审核是指为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成文件的过程。（CCA2101：2005标准第11条）。
2、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。
3、施工管理包括对施工方的管理体系进行检查、审核施工方案和进度计划、协调各方关系、加强质量预控和验收、协助施工单位组织施工、组织工程预验收和竣工验收、提交监理报告和记录、审核工程量、协助竣工结算、管理文明施工和安全生产。
4、质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
5、负责对监理公司质量管理体系的监控工作。 负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。 工程安全管理 负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。 负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
6、根据质量管理体系标准的要求，工程监理单位的质量管理体系文件由三个层次的文件构成。第一层次：质量手册。第二层次：程序文件。第三层次：各种作业指导书、工作规程、质量记录等。（1）质量手册。
1、OK，例举完了，相信你应该理解了，4条审核的要点就是：利用已获取的质量记录、质量文件与目标比对，确认目标达成情况，并看是否根据达成情况采取了适应和有效的措施促成目标的进一步达成。如果未用质量记录、文件与目标进行比对或比对后无对应的措施及不符合本条标准。
2、转）质量管理体系现场审核记录中应描述从1到3的全部条款，当组织对某一条款删减时，在现场审核记录中应标出条款删减的编号并说明原因，不能漏审条款。
3、审核是按我们自己所承诺的一些文件结合我们现场做的过程是否符合这些文件的要求。4 审核的目的是指什么？审核的目的：是确保企业质量体系与ISO 9000质量标准的符合性和有效性。符合性是指我们所做的过程和活动是否符合标准中所要求的内容，或是否符合对外承诺的标准，或者是对外承诺的活动。
4、首先，我们审核的主要标准是我们的ISO9001：2008要求、法律法规要求，客户要求等。按照这些要求对进行核对，现有的文件是否满足标准的要求？是不是所有要求的条款都有说到，比如标准中要求要形成文件控制的程序，如果你没有这个程序，那么说明你的文件是不充分的。
5、数据分析：结合1质量目标条款实施。5改进：上年度外审或内审部门是否有不合格项，如有采取了哪些纠正措施以及相关支持记录。没有可不关注此条款。
6、目前，很多企业对ISO 9001质量管理体系的了解比过去更深入，管理也越来越规范。内部审核是检验质量管理体系运行绩效的有效方法，是推动持续改进的动力，因此，内审员的审核质量就显得尤其重要。下面是我为大家带来的如何进行ISO 9001质量管理体系内部审核的知识，欢迎阅读。
定期有效地进行管理评审，把公司的评审结果纳入持续改进的轨道。5 提供充分的资源，使质量管理体系有效运行。
应控制建立的记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定质量记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。
下级人员不清楚质量方针。 （3）拿不出对质量方针的评审证据。 （4）有的部门也制订了质量方针。 质量目标（标准条款1） （1）质量目标的内容不完全，没有包括产品要求所需的内容。 （2）质量目标与质量方针给定的框架不一致。 （3）质量目标无可测量性。 （4）质量目标的实现不能提供证据。
质量手册阐述了组织在质量管理方面所追求的总的宗旨和方向，即质量方针。最高管理者对如何贯彻本组织的质量方针明确作出承诺， 并通过质量手册的发布， 要求全体员工都能认真理解并遵照执行。质量手册同时也阐述了组织的质量目标，对质量管理体系的各种程序、原则和方法也给予了明确规定。
第四，考虑企业管理评审的结果。如果企业已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，使更有针对性，更好地发挥作用。
1、在企业接受ISO9001质量管理体审核时，审核员会关注以下要点：首先，范围部分，审核员会检查质量管理体系是否适用于特定的组织，以及实施该标准后组织可以获取哪些成果。其次，规范性引用文件与术语和定义部分，关注ISO 9000标准中的定义是否得到更新和扩展，特别是产品和服务的定义。
2、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）现场审核（监审一般是按一定规则抽查，复评是全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。内审内容包括：文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）现场审核（全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。
3、通过实施ISO9001标准，企业可以建立起完善的品质管理体系，实现从产品设计、采购、生产加工到售后服务等各个业务环节的全面管控和优化。这不仅有助于提高产品的品质和可靠性，还能够提升企业在市场中的竞争力和声誉，增强客户对企业的信任度。
4、文件和记录的管理： 办公室要有全部文件和记录空白表格清单； 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录； 文件发放记录（各部门都要有） 各部门受控文件清单。