1、法国在1795年4月7日颁布了关于度量衡的法律，其中规定克为“在冰融化时的温度下，体积等于边长为百分之一米的立方体的水的绝对重量”。人们以尽可能的接近（在当时的科技条件的许可的情况下）4 °C时一立方分米水的质量为目标，制作了一件纯铂的千克原器。
2、质量概念的变迁 质量，一词源于拉丁文qualitas，这个词最初是用于描述事物的性质和特点。之后，这个词也常常用来描述一个事物的好坏程度。在人类社会发展的过程中，随着经济、科技、文化等各方面的变革，质量概念也在不断地演变与发展。
3、“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Quality is customer enthusiasm.）” 世界着名质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）对质量的定义是：“质量是从客户的观点出发加强到产品上的东西。
4、事物的变迁遵循着严谨的逻辑：量变是质变的基石，没有量的积累，质变无从谈起；质变则是量变的必然归宿，它标志着一个阶段的终点，也是新阶段的起点。两者并非孤立，而是相互渗透，量变中潜藏部分质变，而质变中又蕴含新的量变。这种相互依存和贯通，形成了事物发展质量互变的永恒循环。
5、宇宙的 其余的质量来自质子和中子内部的其它部分——几乎大部分来自强大的核力。 这两种粒子都分别由三个夸克组成，它们以极快的速度运动，并由胶子束缚在一起，胶子携带着强大的力。夸克与胶子之间相互作用的能量也构成质子和中子的质量。 上图：质子结构的的观念变迁。
1、质量管理是一个大题目，在当代管理环境之下对质量管理的新要求大概有以下方面：质量管理应该得到更加的重视。现代信息传播技术、途径下产品质量发生问题的风险大得难以估量。质量标准应该更明确、科学、可测量。质量管理必须尽可能利用数字化管理，应用统计学技术使管理精细化。
2、经济全球化背景下市场竞争的新特点，对企业管理提出了新要求。进入21世纪，我国企业管理观念正在发生四大转变。一是从“管理就是控制”转向“管理是指导和激励，是为员工创造优质的工作环境”。
3、加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。 从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。
4、在实际工作中，一些地方已经将上述园区纳入所在区域的相关规划统筹开展了环评，在保障质量的前提下，是可以有效发挥对园区发展的指导作用的，因此，《意见》不再对此类园区提出单独开展规划环评的强制性要求。
1、很难给你确切的转职业方向对个人来讲是一件大事，涉及未来的职业发展。以下我所说的是基于我对质量管理职业发展的认识，不一定完全正确，也不一定适合你，仅供参考：首先要考虑个人性格和职位是否匹配。质量管理的职位一般要求人员做事情要严谨、认真、仔细、坚持、诚实、有担当。
2、我的情况跟你很相似，大学毕业后在一家工程机械行业干了4年半，在挖掘机装配厂，工艺、质量都做，去年底跳槽去了一家汽车企业，现在在质量部做质量工程师。你的感觉是对的，工程机械行业是很粗放，汽车行业对细节品质的要求要高很多，比如在不外观方面，汽车行业对油漆、配合间隙、段差的要求非常严格。
3、关于做质量，我不知道你指的是什么？进500强，也没有你想的那么好。听大侠口气，在机械设计行业干多年，应该年龄也不太小了？很多世界500强也就那样，人员跳槽很频繁、工作压力很大。对英语要求较高，如果英语很烂，在那里混多少年都没用。个人职业生涯规划确实很重要。
4、而且从技术转到管理，你会学会管理。现在国内的企业，直接做质量管理，看着是很好的工作，其实他有自己的弊端，因为现在的企业，质量管理大多做成了形式化，实质的内容很少。
5、管理类的知识架构可以后面学，但你要考虑你是否喜欢计划、组织、指挥、协调、控制。第三要考虑个人的职业发展方向。质量管理只是企业运营的一部分，具有很强的基础性，与研发、营销、生产相比出成果的概率低，出总经理的概率低。你如果立志要当一个总经理，那还是不要转质量管理。
1、质量管理的重要性 引导语：如果说，生产技术是企业的生命，那么质量管理则是她的灵魂。质量管理在企业的管理中起着举足轻重的作用。以下是对质量管理重要性的探讨，希望对大家有所启发。首先，质量的经济性：质量是构成社会财富的物质内容。一个企业的利润多少，关键在于对其质量成本的控制。
2、提高项目质量：研发项目管理通过建立和执行适当的项目管理流程和规范，确保项目按质量完成，达到预期的目标和要求。 实现项目目标：研发项目管理通过规划和控制项目的活动，以及有效地管理和协调项目团队的工作，实现项目所有设定的目标和需求，满足项目的预期目标。
3、质量管理对企业的重要性 质量管理是现代企业的核心竞争力之一，它涉及到产品的全生命周期，包括研发、生产、销售和服务。有效的质量管理不仅能提高产品的质量和客户满意度，还能提升企业的品牌形象和市场占有率。良好的质量管理实践有助于企业持续改进，降低成本，提高生产效率。
4、品质管理是企业管理中的重要环节之一，对于品质管理，企业需要建立一套完整的质量管理体系、推行持续质量改进等系统性工作，这可以使企业在生产和销售产品时，始终保持高品质，最大程度地满足客户需求，提升企业声誉和信誉。
5、跨部门的沟通是管理中的关键，研发管理明确划分了各部门的职责，并设计有效的协调机制，确保团队间的无缝对接和高效合作。更重要的是，研发管理强调市场导向，从项目初期就邀请客户和供应商参与，充分了解市场需求和反馈，使研发活动更具针对性和市场适应性。
6、其次，制定对应的研发业务流程和工作规程，以规范研发行为和指导研发工作顺畅开展。有条件的话，还可设置流程保证人员、产品品检人员。关键阶段过程把控住了，相应质量保证人员也有了，研发产品的质量会有一个质的提高。