1、运作指标即衡量物流活动操作水平的指标。具体包括：配送准时率、错误投递率、破损率、特殊情况服务水平、代收货款准时率等。2）仓储服务指标即在仓储管理中对库存管理、理货操作等方面的监控指标。具体包括：订单处理时间、库存准确率、装卸效率、安全指标、作业正确率、库存量等。
2、－物流服务质量指标是衡量物流服务质量水平高低的依据，是现代物流科学管理的基础，由于现代物流用系统论的方法和原理来统筹、规划、设计和处理具体问题，因此物流服务质量水平是由组织成物流系统的噶要素的质量水平来确定的。
3、物流服务质量评价指标是评估物流服务品质优劣的关键标准，它们构成了现代物流科学管理的基础。采用系统论的方法和原理来全面规划、设计、处理物流问题，意味着物流服务质量的评价需基于物流系统中各要素的质量水平。
1、经济效益：医院的财务状况和经济效益状况，包括收入、支出、负债等财务指标。运营管理与经济效益是公立医院绩效考核的重要指标之一。公立医院需要在保证医疗服务质量的前提下，合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。同时，也需要注重社会效益，实现医疗服务的社会价值和经济价值的双重目标。
2、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信服务”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。
3、支持权限管理，确保信息保密。同时，通过全面覆盖医疗质量、运营效率等维度，实现了绩效管理的动态化和精细化，有助于提升医院整体运营水平。总结来说，优化医院绩效考核是推动医疗卫生事业发展的必要步骤，而帆软的绩效管理平台为这一目标提供了有力支持，为公立医院管理带来显著的改进。
按照9001质量管理要求，将考核情况（是否与质量管理制度有偏差），按实情填进去。
．3．2 质量管理制度检查考核小组检查 5．3．2．1被检查部门：企业的各部门或岗位。5．3．2．2企业应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由企业质量负责人进行组织，每年年初制定全面的检查方案和考核标准。
管理职能1） 对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。2） 合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。3） 按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。
检查日期： 考核 项目 年 月 考核标准 护理人员按照护士排班表值班，提前 15 分钟到 岗，按着装要求仪表规范。 护士知晓值班、交接班制度内容。按制度要求做 好交接班准备工作。 按制度交接物品、药品、抢救仪器、设备；器 械、仪器等的数量与效能，接班者签全名。
准确性：工程资料必须填写准确，评语准确、无误。公路工程资料的组成第一部分：管理资料制度建设：各职能科室管理制度、管理岗位职责、检查考核办法、安全制度、安全预案，环境保护制度、工程质量（安全）保证体系、组织框图、工程进度计划表。
．1．1 各项质量管理制度的执行情况；5．1．2 各岗位管理标准的落实情况；5．1．3 各种工作程序的执行情况。5．1．4 各种记录是否规范。5．2 检查方式：各部门自查与企业考核小组组织检查相结合。
搅拌站管理制度技术职能1） 熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。
本店依法经营，在醒目位置悬挂证照，严格按照经营范围，依法经营，没有国家严禁销售的药品，统一从正规医药供货商（如：×××有限公司）进货，不从非法渠道购进药品，确保药品质量，不经营假、劣药品。依据GSP标准制定了药品质量管理制度，严格执行规章制度，并定期检查。
1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提 高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。
2、进行绩效跟踪和调整：定期对中层管理人员的绩效进行跟踪和调整，对绩效不佳的管理人员进行培训和指导，帮助其提高工作表现和绩效。 加强绩效管理培训：针对中层管理人员的需求，加强绩效管理相关培训，包括绩效考核方法、绩效分析技巧、绩效激励措施等内容，提高中层管理人员的绩效管理能力和水平。
3、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的 知识结构。高度的执行力 执行力的强弱是衡量一名中层干部的核心指标，如何提升自己的 执行力是每个中层干部都要面临的课题。
4、提高管理水平 中层领导要不断提升自己的管理水平，确保团队的工作效率和质量，从而争取员工和公司的认可。同时，中层领导也需要不断学习，增进自己的业务技能，从而更好地开展工作。 求助专业机构 如果中层领导费尽心思而问题仍无法得到解决，可以考虑联系相关的专业机构，寻求他们的帮助和咨询。
5、加强中层管理者培训力度。中层管理者每年都应该保障有学习假期，所属专业再教育，相关业务再培训等。为了提升中层管理者的能力素质必须加强对中层管理者的培训力度。 如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议 制定目标，严格考核；制定制度，跟踪检查；责任意识，员工打分；工作能力，领导评价。
罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
一经查出未执行，未戴安全帽每人次罚款200元，未系安全带每人次罚款500元。临边、基坑四周必须设置安全防护警戒网（或绳），并贯通。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。施工现场深坑、沟、井、桩头及河道路口等危险场所设置昼夜明显警戒标志和防护措施。
一）、在本年内创建省级样板工地，奖分公司经理1000元，主管副经理800元，项目经理800元，安全员400元。（二）、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职安全员200员。本文介绍了关于“施工安全生产责任考核奖惩的制度”的内容。
第二章 工程质量管理奖罚办法 总则 为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
特制定如下安全文明施工奖惩制度。2定义1奖励--指对安全体系健全、安全状态良好及安全文明工作突出的施工单位和在安全管理上工作成效卓著的个人所给予的各种奖励。包括：发放一次性奖金、通报表扬、授予荣誉证书、授予安全文明施工流动红旗、授予荣誉称号。