医药spd是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写。拓展知识：SPD定义 SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导、以物流信息手段为工具，合理使用社会资源，对全院的药品进行统一管理的模式。
SPD在于消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理，建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理。
SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
意思如下：SPD就是supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个单词首字母的缩写，它是基于现代医疗体系下的一种供应链管理模式，被业内认为有着规避商业贿赂的作用。
SPD，作为供应链物流的延伸，采纳零库存管理理念，通过全面流程优化，致力于实现全流程质量追溯管理、零库存管理及精细化管理。以大型医院物流延伸SPD解决方案为核心，遵循“专业人做专业事”原则，具体功能包括： 自动生成药品补货计划，减轻医药人员手动制定计划的工作负担。
以大科技在医药流通领域拥有超过十年的供应链信息化管理经验，自主开发的医院物流延伸管理系统——SPD，实现了医疗产业链的一体化，以及院内100米物流的精细化管理。这一系统进一步优化了全流程质量管理，显著提高了运营效率，同时降低了运营成本。 医院内部物流管理系统SPD项目已在多家医院成功上线。
原理：通过系统软件、智能化设备，打通了医用物资从采购、入库、保管、领用、记账、核销等环节。而运营人员是为保障这些环节能够顺畅运行的。用途：加快物资周转，提高周转率，提高资金使用率。避免跑冒滴漏，让物资管理清晰明了。有数据积累，有数据分析，让医院管理人员随时了解医院的使用情况。
SPD通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，实现耗材从供应商经医院到临床使用结算的信息全流程追溯。供应商降耗配送到医院，这时物权仍属于供应商。当临床使用后，物权转移至患者，系统会记录使用收费情况。而且SPD智慧设定医院库存量，可以减少医院的耗材存储量，加快耗材流通。
SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。
因此，医院在决定是否引进医疗SPD进行物资管理时，需要综合考虑多方面的因素，包括自身需求、管理现状、技术条件、资金投入等。如果医院需要在医用物资管理方面实现更高效、更精细的管理，同时也有足够的资源和技术支持，那么引进医疗SPD可能是一种不错的选择。
崔副主任阐述了安徽省对卫生健康数字化的大力支持，他指出，医用耗材SPD管理的精细化、数字化特性对于提升医院管理效率具有深远意义，是实现科学化医用耗材管理的关键路径。秦会长则强调，SPD管理应紧跟科技潮流，探索创新管理模式，通过智慧化手段推动医院物流供应链管理的革新，助力行业合规、合法、智能前行。
有效缓解医院人流、物流拥堵滞后现象，改善就医环境；（2）保证医疗物品传输的及时与安全；（3）降低医院人力资源和管理成本；（4）提升医院整体现代化、智能化管理水平。
1、医院药品供应链物流SPD管理模式探讨在医院中，应用到患者治疗的药物种类繁多，并且需要严格的管理。当前这种药库-药房-科室这种传统三级管理模式，主要是由医院的药师以及护士来承担药品的流通管理工作[1]。患者的用药量以及安全管理应当是药师和护士的工作重点，不应当受药品流通的管理。
2、SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。
3、保力SPD：重构供应链的桥梁 保力SPD供应链管理系统作为医院内外部资源的纽带，通过专业分工和数据对接，优化了物流和商业供应，解决了内外业务管理难题，提升了整体运营效率。这不仅保证了医疗服务质量，也降低了库存风险，为医疗供应链的未来发展开启了新的篇章。
4、SPD（医用耗材供应链管理）是为了实现医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗而设计的。在SPD模式中，主要的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商负责响应这些需求。他们根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院。
5、SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
6、医药SPD是指Supply（供应）、Processing（处理）、Distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导的管理模式，通过物流信息手段，合理利用社会资源，对全院药品进行统一管理。SPD主要包括三个部分：采购管理（Supply）、仓库管理（Processing）和消耗端配送管理（Distribution）。