医药市场营销学期末测试(医药市场营销学期末测试题及答案)
发布时间:2024-06-07 浏览次数:40

市场营销学期末考试复习题谁有?

1、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

2、学的知识很多都会忘记,但是那种思维方式是很难改变的。 公司策划属于战略管理吧,原来我们院有,现在本科取消了,只在研究生有。 祝好运 市场营销专业考试题关于网络营销的怎么做 整个方案是针对大学生的,这是前提: 网络市场调研:去目标高校做调研。

3、思考题:(1)用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由。(2)麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴? 索尼:创新文化长期以来,索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一。

4、企业的战略规划包括哪些主要内容?企业战略规划包括四个步骤:(1)规定企业的任务;(2)制定为实现企业任务的长期目标和短期目标;(3)制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针;(4)决定用以实现企业目标的战略。

5、单项选择题: 2消费者个人收入中扣除税款和非税性负担之后所得的余额叫做( )。 A.个人全部收入 B.个人可支配收入 C.个人可任意支配的收入 D.人均国民收入 2在普通食盐市场上,消费者所表现的需求、欲望、购买行为以及对企业营销策略的反应都相似,这类产品的市场被称为( )。

市场营销作业答案?

题目:___型市场营销组织的优点是使每项产品都有专人负责,可以协调各项产品、产品线的营销策略组合,及时了解市场对产品的反映。

答案:D 渠道长度指产品分销所经中间环节的多少及渠道层级的多少 1 市场营销管理是指为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间互利交换和关系,而对设计方案进行的分析、计划、( )和控制。

D促销:爆品策略,节日营销、事件营销,利用营销工具拼团,砍价,秒杀等,原因就是促销!D公关促销,当然可行,比如在当地报纸刊登广告,平面媒体广告等,目的是在消费者心中建设信任感。

医药市场营销学试题及答案文库医药市场营销学2007年科学出版社出版的图...

1、书名:医药市场营销学作者:汤少梁出版社:科学出版社出版时间:2007年7月ISBN:9787030191786《医药市场营销学》是2007年科学出版社出版的图书。作者是汤少梁。

2、由阿姆斯特朗和科特勒共同撰写的市场营销学经典著作,何志毅和赵占波翻译,为我们揭示了这一领域的深度知识。这部作品是由中国人民大学出版社在2007年12月1日出版的,拥有550页的丰富内容,适合16开本的阅读体验。本书的国际标准书号为9787300085111,采用平装设计,方便读者携带和收藏。

3、市场营销管理者采取一系列行动,使实际市场营销工作与原规化尽可能一致,在控制中通过不断评审和信息反馈,对战略不断修正。

市场营销学期末试题

企业的战略规划包括哪些主要内容?企业战略规划包括四个步骤:(1)规定企业的任务;(2)制定为实现企业任务的长期目标和短期目标;(3)制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针;(4)决定用以实现企业目标的战略。

产品:产品是企业市场营销组合的基本要素,它决定着价格、分销和促销等策略的制定,是企业优势的主要体现。分销渠道:是指产品由生产者向消费者或用户转移的过程中所经历过的路径。营业推广:是在短期内刺激消费者和经销商的一种促销措施,是人员推销和广告的一种补充手段。

市场营销组合概念是由美国哈佛大学的尼尔恩博登教授于( )年首先提出来的。①1956 ②1964 ③1984 ④1992 当市场需求显得对价格极为敏感时,可采用( )。①撇脂定价 ②渗透定价 ③折扣定价 ④地理定价 市场营销学的学科范围是( )。

市场营销学,期末考不考试

1、市场营销、管理学、营销策划学、公司战略管理、市场调研摘要、网络营销推广实战宝典、消费者心理学、宏观经济学、微观经济学、经济学等。期末必考知识点是看你们老师是怎么出题的 ,如stp战略、swot分析、波特五力模型、BCG模型等这些都很重要。专业核心课程有:市场营销学、管理学、公司战略管理等。

2、一般形考是指学生在规定时间内完成网上作业,并且成绩及格。完成后,学生还需参加期末考试。期末考试可以采取笔考或网上考的形式。 网上形考分为一般形考和终结性形考两种。终结性形考要求学生在规定时间内完成规定的作业,成绩达到及格或以上的标准,即可认定该课程合格,无需参加期末考试。

3、成熟期: (特点)产品成本低,利润达到最高峰 (策略)改进市场策略 ;改进产品策略 :a. 改进特性 b. 改进款式 c. 改进服务 ;衰退期: (特点)价格竞争,价格不断被迫下跌 (策略)维持策略 ;集中策略 ;收缩策略 ;果断放弃 ;转移策略。

4、企业的战略规划包括哪些主要内容?企业战略规划包括四个步骤:(1)规定企业的任务;(2)制定为实现企业任务的长期目标和短期目标;(3)制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针;(4)决定用以实现企业目标的战略。

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